A través del siempre activo y nutrido twitter de Guy Kawasaki encontré un artículo que revela que por varios años hemos vivido en la interpretación de que el objetivo de una gran estrategia es construir una ventaja competitiva sustentable y luego defenderla en el mercado.

A partir de esta premisa se han construido herramientas, esquemas y metodologías para reforzar esta capacidad estratégica.

Sin embargo, hoy por hoy la economía nos ha echado por tierra este supuesto, al demostrarnos en diversas industrias (automotriz, financiera, consumo, entre otras) que las ventajas competitivas ya no son sostenibles.

Pero este paradigma que guía a