El Callar y otras rutinas defensivas

Enviado por Juan M Molina el 16/12/2010 a las 02:55 PM
Juan M Molina


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Los individuos se reflejan mejor en lo que piensan que en lo que dicen.

Rafael Echeverria

La comunicación humana es uno de los fenómenos más complejos y a la vez más sub-estimados.

Cuando se habla de comunicación humana se suelen considerar solo lo que la gente dice y lo que escucha, dejando por fuera lo que no dice

El callar implica que reconocemos algo que está presente en nuestro pensamiento pero que decidimos no expresar abiertamente en nuestra conversación con el otro. 

¿Por qué la gente se calla las cosas? ¿Qué sucede dentro de nosotros cuando decidimos no

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El gran riesgo de Innovar

Enviado por Juan M Molina el 07/12/2010 a las 06:05 PM
Juan M Molina

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No hay nada que limite más la innovación que una visión dogmática del mundo.

Stephen Jay Gould

Una de las cosas que me más me llama la atención de la innovación es lo diverso de las reacción de la gente ante algo nuevo y distinto.

Esa diversidad tiene muchas formas tales como: sorpresa, indiferencia, rechazo, aceptación, crítica, búsqueda del error o de “lo que faltó” y el “yo lo hubiera hecho así”. Incluso hay quienes reaccionan buscando erradicar el elemento novedoso, calificándolo de “peligroso”.

¿Y qué pasa con el Innovador?.

Les quiero compartir un caso que presencié recientemente.

En una

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TEDx Garza García: Encuentro de soñadores

Enviado por Juan M Molina el 01/12/2010 a las 10:09 PM
Juan M Molina

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El 30 de noviembre tuvo lugar la conferencia TEDx en San Pedro Garza García y tuve la oportunidad de asistir gracias a la amable invitación que me extendieron mis clientes y amigos de Axtel.

TED (Technology Entertaiment Desing) se formó en 1984 como un encuentro anual en Monterey, California donde desde 1990 se daban charlas de tecnología y diseño.

En los años siguientes los temas se expandieron y la organización decidió ofrecer las conferencias en forma gratuita a todo el mundo aprovechando las ventajas de internet. Las exposiciones se limitan a un máximo de 20 minutos, donde

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Un Comentario X - 200 Años...200 países

Enviado por Xavier el 30/11/2010 a las 05:07 PM
Xavier

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Siempre es muy útil tener perspectiva antes de iniciar conversaciones de cambio.

Los chicos de la BBC presentan de forma gráfica el avance en salud (expectativa de vida) e ingresos anuales.

Me parece no solo agradable la tecnología para presentarlo sino los resultados de estos últimos doscientos años.

 

Va liga

Micromanagement: el gran generador de ineficacia y desperdicio

Enviado por Juan M Molina el 28/11/2010 a las 10:49 AM
Juan M Molina

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En un post anterior describí el agobio como un estado de ánimo que se genera cuando la persona toma compromisos que superan su capacidad de acción y ejecución.

Profundizando más en las causas del agobio encontré una que se repite muy frecuentemente: el deseo de algunas personas a observar muy de cerca y controlar hasta el más mínimo detalle la ejecución de sus subalternos.

A este deseo de control se le llama micromanagement.

Una de las frases mas repetidas en el micromanagement es : "míralo con tal persona pero valídalo al final conmigo”.

El micromanagement ocurre cuando

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Un manual para la vida

Enviado por Juan M Molina el 17/11/2010 a las 10:26 AM
Juan M Molina

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Hace unos dias conversaba con unos amigos y uno de ellos comentaba que lo difícil de la vida era que venía sin un manual de instrucciones de “cómo vivirla”.

Reflexionando sobre esto encontré que quizás este es uno de los mayores cambios que hemos dado en los últimos años.

Hace algunos años una computadora personal venía con varios manuales impresos: descripción y uso del hardware y software (sistema operativo, aplicaciones, etc.). Leer los manuales significaba ser casi un “experto en computadoras personales”. Posteriormente los manuales venían en diskettes o en CDs, luego se consultaban en la web. Ahora vienen los

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Un Comentario X - Como enfrentar y movilizar cambios

Enviado por Xavier el 12/11/2010 a las 04:35 PM
Xavier

 

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Tradicionalmente para resolver problemas a nivel de una empresa,nación lo que se suele hacer es juntar a los "expertos" del tema y diseñar un plan de acción.

Sin embargo, los problemas aparecen cuando se implementa dicho plan, en el sentido de generar apropiación e implementar las medidas

Un escritor del sitio Marketwatch (publicación de Wall Steet Journal) habla de este fenómeno en el mundo de las Finanzas, y apunta a un ingrediente crucial para lograr el éxito en implementar: Confianza.

De hecho traduce que el problema para arreglar el déficit fiscal de EUA es el déficit de la confianza.

El

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El Rey ha muerto, ¡viva el Rey !

Enviado por Rene Gomez el 09/11/2010 a las 05:41 PM
Rene Gomez

Dándole continuidad al post de Juan Molina acerca del adiós del Sony Walkman, les dejo unos videos en donde nos presentan el nacimiento del nuevo icono de los dispositivos portátiles de música, el iPod de Apple.

"Al igual que Sony con su Walkman revoluciono la música portátil, hace 20 años, en la era digital el iPod está haciendo exactamente lo mismo", dijo Steve Jobs en la presentación del iPod, y no estaba equivocado

Tal vez una de las cosas que cambiaron el reinado de Sony, en los dispositivos de la música portátil, fue que no solo había que

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Adios Sony Walkman

Enviado por Juan M Molina el 07/11/2010 a las 05:27 PM
Juan M Molina

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La tecnología avanza cada vez mas rápido. A finales de los 80 y principios de los 90 utilizábamos teléfonos celulares de un tamaño que variaba desde un pequeño maletín hasta un "ladrillo" y con la advertencia de "cuidado donde hablas porque no hay señal".

Como ese ejemplo podemos hablar de muchos dispositivos. Hay uno en particular que revolucionó la vida de los que nos gusta la música un poquito mas que a los demás: el Walkman de Sony.

¿Cual fue la innovación del Walkman?. Desde finales de los 60 existían en el mercado reproductores portátiles de cassettes y micro-cassettes con

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Un Comentario X - Los desafíos de la Enterprise 2.0

Enviado por Xavier el 02/11/2010 a las 01:34 AM
Xavier

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Acaba de escribir Andrew McAfee quien acuñó el término Enterprise 2.0 que existen algunos desafíos para iniciar el uso de herramientas sociales en las empresas.

Uno de ellos es finalmente el miedo de directivos a perder el control sobre los empleados.

Esto debido primero  a que las herramientas sociales tienen muy pocas reglas, y procesos. Por ejemplo no hay privilegios especiales, roles, no hay flujos complejos predefinidos.

En segundo a pesar de lo aparentemente desordenado empieza naturalmente a surgir un cierto orden.

Y además las empresas tienen miedo que se usen solamente para desahogarse los empleados o para hostigar a

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