A través del siempre activo y nutrido twitter de Guy Kawasaki encontré un artículo que revela que por varios años hemos vivido en la interpretación de que el objetivo de una gran estrategia es construir una ventaja competitiva sustentable y luego defenderla en el mercado.

A partir de esta premisa se han construido herramientas, esquemas y metodologías para reforzar esta capacidad estratégica.

Sin embargo, hoy por hoy la economía nos ha echado por tierra este supuesto, al demostrarnos en diversas industrias (automotriz, financiera, consumo, entre otras) que las ventajas competitivas ya no son sostenibles.

Pero este paradigma que guía a las compañías hasta el día de hoy, está generando reacciones tan inconsistentes como que por un lado despiden gente (que fue contratada por sus competencias para sustentar la diferenciación) debido a los malos resultados y por otro contratan gente nueva buscando que traigan competencias diferentes para darle la vuelta a la situación actual.

Signos inequívocos de la profunda transformación que está ocurriendo en el mundo de los negocios.

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