Este evento tuvo lugar en October 30 de 2007 en la oficina corporativa de Google (Headquarters), en Mountain View, CA.

Aprendizajes muy relevantes son compartidos aquí por Rodrigo Jordán, Líder del equipo de la expedición chilena al Everest, para el diseño y cultivo integral del liderazgo y el trabajo en equipo en una compañía que pretenda ser efectiva y sustentable. Tales como:

• Asegurarse de quién quiere y no quiere lograr el objetivo en tales condiciones
• Fortaleza emocional (courage) y humildad
• Habilidades técnicas pero más aún habilidades sociales (team skills)
• Diseñar y compartir una estrategia a seguir
  
• Situaciones de adaptación requieren respuestas que equipo sólo el equipo puede producir
• Considerar a los proveedores como parte de la comunidad relevante de la organización
• Desafíar paradigmas
• Solidaridad, solidaridad, solidaridad

Una mención relevante aquí al programa y canal de desarrollo de liderazgo Leading@Google (con otras exposiciones de liderazgo) que pone en relieve la importancia de esta competencia y el valor que tiene desarrollarla en los negocios.

Más detalles de la expedición al Everest acá

y una interesante entrevista donde comparte su punto de vista del cambio climático luego de su expedición a la Antártica, aquí