Construir equipos entre ejecutivos representa todo un reto en la concepción tradicional de Liderazgo como el que está "por encima de los demás" o es mejor que los otros. Por lo tanto a la hora de trabajar juntos, tomar decisiones, visionar y construir la cultura de una compañía, es cuando por lo general el resultado de equipo no aparece.

Prácticas tales como descalificación mutua, opiniones genéricas, recomendaciones, discusiones estériles y un desgaste mayor, son algunas de las consecuencias observables.

¿Por qué ocurre esto?

Porque todos quieren y entienden el punto del juego como ser el único líder del grupo.

Preparando una intervención de este tipo me encontré este artículo de Forbes, escrito por Sangeeth Varghese, escritor del libro "Decide to Lead" y fundador de LeadCap, quién aborda el concepto de Leaderful Teams que apunta a que en un equipo TODOS pueden y deben liderar algún espacio de acción.

En el artículo, Varghese a través de una entrevista busca revelar los aspectos cruciales para que funione este tipo de organización sin jerarquía

Leer el artículo aquí