En la publicación Piensa Indigo di con un estudio realizado por la firma PriceWaterhouseCooper que identifica y caracteriza 3 generaciones de gente que convergen en el mundo laboral (azul, verde, naranja) rumbo al 2020 y que tienen perspectivas y expectativas muy distintas de lo que buscan en el trabajo.

Los azules representan la idiosincracia tradicional corporativa con gente que busca ascender a lo alto de la pirámide organizacional, cuya motivación es el dinero y alcanzar un desempeño sobresaliente en lo individual (ejemplos: Wal-Mart, Coca Cola, Time-Warner, General Motors y Telmex)

Los verdes representan la nueva conciencia ecológica de las compañías. Es gente que valora todo lo "green", incluso se siente atraido con las iniciativas y propuestas de las compañías por cuidar el medioambiente. Su motivación es participar y saberse contribuyendo a rescatar el mundo (ejemplos: Greenpeace, Google, Honda, Whole Foods Market y cientos de pequeñas organizaciones ya son de este color)

Los naranjas son la generación de nativos digitales que están hiperconectados y participan de las redes sociales, que valoran su tiempo y actividades, no permanecen largo tiempo en una organización y no les interesa el ascenso organizacional sino estar en lo que les apasiona y aportar su valor en forma colaborativa (Linux, Facebook y Apple se acercan al ideal de este modelo)

La pregunta pertinente aquí es:

¿Cómo identificar a los exponentes de cada una de estas generaciones y diseñar formas de motivarlos y potenciar su contribución de valor?

Definitivamente este es el reto para la gestión y el liderazgo de las organizaciones competitivas del futuro.

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O directamente en:

• Los tres mundos
• El entorno laboral

La interpretación de Indigo acá