La pregunta básica hoy en día en los negocios es: ¿resistió la crisis?; sin embargo, si la respuesta es positiva, la pregunta relevante pasa a ser: ¿en qué condiciones está la compañía para competir y reposicionarse en la recuperación?

Esta última pregunta nos permite entender porqué la innovación es una de las principales preocupaciones de los ejecutivos como herencia de la crisis global

Por otra parte, producir innovación competitiva cuando las compañías estuvieron impuestas a administrar y controlar negocios estándares, es un desafío de grandes proporciones

En la revista Forbes, viene un artículo que da cuenta, a partir de un estudio de la firma Accenture, que una condición básica para lograr el destape de la innovación en las empresas es asignar un Ejecutivo (Chief Innovation Officer, sea o no llamado así) responsable de liderar el tema.

Sin embargo, también el artículo revela que tener un líder de innovación no asegura que esta se de porque hay otros factores determinantes como la cultura de la compañía (prácticas que habilitan o deshabilitan la innovación), presupuestos (el compromiso materializado de las empresas) y el proceso (etapas, roles, productos, clientes) que asegure la sistemática generación de productos y servicios que diferencíen el portafolio de la compañía para competir.

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