Pues la noticia relevante con el iPad no fue en el modelo del negocio de los medios impresos (sin descartar que se vaya a dar) como pensé hasta hoy,  sino en el mismo modelo de negocio de Apple, y que va a dejar difícil, muy difícil la emulación por el resto de la industria de este ECOSISTEMA ESTRATÉGICO(c)

 

Este modelo tiene varios componentes que se integraron en el iPad, y varios de éstos ya existían y otros son nuevos pero vayamos por partes como decía el carnicero.

 

a) Tienda iTunes (Relaciones con Proveedores)

Disponible en este aparato ahora además de películas, programas de televisión y demás usual, se incorpora la venta de libros. Esto significa que mucha gente sabe ya cómo opera por la familiaridad con el iTunes Store, lo que facilita y alienta la venta de libros.

 

No olvidemos la cantidad de clientes existentes en esta tienda, que es la mayor del mundo en discos, muy relevante en la venta de películas y series de televisión y que cuenta con las tarjetas de crédito ya activadas de millones de clientes.

 

Esta tienda es un elemento muy estratégico, y es la principal desventaja hoy de Nokia para continuar compitiendo en su mercado de mayor rentabilidad (celulares inteligentes) y de Microsoft y del resto de fabricantes de fierros, perdón de PCs.

No tiene la competencia el valor agregado de la tienda salvo AMAZON.

 

b) Sistema Operativo común o compartido. (Base tecnológica reutilizable y capaz de evolucionar)

A diferencia del Windows Mobile, o de otros sistemas operativos para dispositivos móviles (Symbian, Palm), el sistema operativo de iPad está basado en uno existente de uso general, en este caso el de Mac OS X, que generó el de iPhone (que es un subconjunto de Mac OSX).

 

¿Qué significa esto? Que no tiene que empezar de cero la creación de aplicaciones el iPad, a partir del día de venta, tendrá disponibles MILES de aplicaciones (140 mil)

 

Hay gente confundida que cree que Windows Mobile es un derivado de Windows, PARA NADA, son productos distintos y no relacionados, de tal manera que se tiene que desarrollar desde cero las aplicaciones para Win Mobile, no te sirve prácticamente nada del código de tu programa de Windows.

 

Esta estrategia de unificación/comunión de sistemas operativos, es OTRA VENTAJA estratégica. ¿Cúantos miles de aplicaciones hay para el Kindle, Nook o los celulares inteligentes de la competencia?

 

c) LO NUEVO: El procesador es hecho por Apple. (independencia de hardware)

Finalmente sabemos para que sirve la compra de la compañía de procesadores que hizo Apple en abril del 2008: Procesador de ultra eficiencia de energía PERSONALIZADO a las necesidades de Apple y SIN TENER QUE PAGAR A Intel o AMD. Lo que les permite hacer un producto iPad, con una vida de 10 HORAS corriendo VIDEO, o de un mes en espera, no hay nada en el mercado que haga esto. Tienen una ventaja de uno o dos años me parece.

 

d) Tecnología de baterías (independencia y ventaja de hardware)

A raíz de los problemas con las baterías de Sony (que hizo explotar maquinas Dell, e hinchar las carcasas de algunas Apple), la dirección de Hardware de Apple decidió invertir millones de dólares en su propia tecnología, que es más eficiente en espacio, antes las baterías eran cilíndricas, ahora Apple su batería es como una pasta moldeable, y de mayor duración de carga.

 

e) PRECIOS.

Con los bajos precios que NADIE esperaba (los "expertos" esperaban un precio de 800 USD, que ni siquiera es el del modelo iPad más caro), es muy probable que se haya destruido la categoría de NETbooks.

 

Recordemos que las netbooks son computadores mas costosos que un teléfono inteligente (300) y menos que una laptop (800 a mil dólares). O bien el espacio de precios que queda es entre 300 USD y los 500 USD, por lo tanto un mercado más reducido para las netbook.

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Pregúntese, ¿Qué compañía de la industria tiene TODOS estos elementos anteriores bajo un mismo techo? ¿Cuánto tardarán en desarrollar algo semejante? 

Así que el modelo Apple para la electrónica de consumo parece muy consistente, sólido, y todo lo anterior si considerar detalles técnicos, estéticos, etc....que no canta mal las rancheras Apple en esos aspectos.

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FALTANTES

Del producto, no de la estrategia. 

a) Multitasking

Conviene aclarar algunos malos entendidos: SÍ es multitasking, al igual que el iPhone, PERO restringido a aplicaciones de Apple. Ejemplo: en el iPhone puedes escuchar musica y estar consultando correo, o la agenda, o el GPS está activo actualizándose tu posición. Estar en una llamada y consultar la agenda, o el correo, etc.

Quizás en el futuro esto cambie, pero no lo veo crítico (salvo para los que usan la aplicaciones como Pandora Radio)

b) No tiene puerto USB

Lo que hace tener que cargar adaptadores (p.ej. VGA), pero tiene el mismo puerto de ipod, iPhone, que permitirá quizás reutilizar otros accesorios.

c) Flash (software)

Algunas personas despistadas no se han enterado que este software es ineficiente y por lo tanto agota las pilas de un telefóno o del iPad, al grado que incluso Microsoft sacó una tecnología más eficiente (Silverlight), para que Microsoft le gane en eficiencia a alguien imagínese lo malísimo que es el FLASH. 

 

Además el comité que regula la Internet, ya especificó el estandar para la Web (HTML 5) usando el H264, que es el mismo codec utilizado ahora por YOUTUBE. Así que no tiene caso soportar codecs que NO están en el estandar de la Web (no confundir estándar con popularidad) y que es ineficiente, lo que es crítico para nuestro mundo móvil. Flash está bien para computadoras de escritorio que están conectadas al tomacorriente. No es para nuestro mundo móvil.

 

FINALMENTE esta es la versión 1 del producto, si algo hace Apple es competir contra sí mismo, sacan nuevas versiones (que algunos consideran es muy rápido) pero prefieren que el producto que les compita sea uno hecho por ELLOS. Así que no desespereis con algunos faltantes del producto, solo recuerden lo que le faltaba a la primera versión del iPhone, o la primera versión del iPod.

 

p.d. El valor de mercado, a pesar de la baja del precio de la acción de Apple que ocurrió hoy (que es lo típico cuando anuncian productos nuevos, luego les platico porqué) es mayor en SIETE veces al valor de DELL.

 

Incluso el efectivo que tiene a la mano Apple (Cash & Short term investments) es MAYOR que el valor de mercado de DELL.