El día de hoy escribe en un op-ed (columnista invitado) en el New York Times, un ex-vicepresidente de Microsoft analizando que ha ocurrido en Microsoft con respecto a la innovación, un ejemplo entre otras cosas de lo que ocurre en corporaciones que tienen áreas o departamentos peleando por gente y presupuestos y pierden de vista a clientes, accionistas en detrimento de la empresa.

Así que es una historia excelente y una advertencia semejante a la de Sony, que fueron innovadores y dejaron de serlo, más por ellos mismos que por la competencia.

http://www.nytimes.com/2010/02/04/opinion/04brass.html