Es fácil reconocer el Liderazgo cuando se ve, pero es difícil analizar cuándo y cómo ocurre. Algunos atributos del Liderazgo pueden ser definidos y observados; algunos son invisibles y otros transparentes. A nivel intuitivo lo entendemos como una mezcla de fuerza y capacidad de convicción.

Muchos hemos tenemos la experiencia de lo excitante y energizante que resulta tener un rol de Líder.

Las características básicas de los líderes han perdurado a través del tiempo: no fueron muy diferentes en tiempos de los grandes Emperadores Romanos a lo que son hoy. Y tanto en el presente como en el pasado hay diferentes tipos de líderes: políticos, maestros, empresarios y políticos. Todos hemos sido tocados en algún momento por el poder del liderazgo que logra capturar nuestra atención, revitalizar nuestra energía y ganar nuestro compromiso con alguna causa.

Algunos de los elementos clave y actitudes del Liderazgo son:

• Contundencia en las acciones
• Arrojo al acometer retos
• Seducir a otros a través de una visión compartida
• Enfoque en metas extraordinarias
• Reflexión para el aprendizaje.

Quizás uno de los retos mas dificiles para un Líder es saber enfrentar y romper las paradigmas dentro de la organización.

En cada empresa hay prácticas habituales, controles y balances que modelan los comportamientos individuales y grupales estableciendo así un conjunto de paradigmas. Los Lideres exitosos desarrollan en sus equipos nuevas habilidades y conductas que los llevan a los límites de las prácticas habituales donde se topan con esos paradigmas. Y esos paradigmas son fuertemente defendidos por otras áreas dentro de la misma organización.

Algunos paradigmas son necesarios y funcionales mientras que otros pueden ser sobrevivientes de estilos tradicionales que actuan como fuerzas contrarias a las nuevas ideas y procesos: a estos se les conoce como paradigmas disfuncionales.

Parte del trabajo del líder es ayudar a que su equipo entienda, rete y rompa paradigmas disfuncionales, lo cual los ayudará a hacer mucho mejor su trabajo e incluso mejorar y evolucionar el modelo de operación de la empresa.

Los líderes pueden (y deben) desarrollar en sus equipos la capacidad de re-interpretar y romper esos paradigmas a fin de potenciarlos como una fuerza de transformación y evolución dentro de las empresas.