Es un caso muy repetido en muchas empresas: un profesional Top Performer que al ser promovido a un puesto Gerencial tiene un desempeño mucho menor al esperado.

¿Por qué sucede esto? ¿Acaso cambió la persona? ¿Que preparación requiere el nuevo Gerente?.

Anne Field, escritora para el Harvard Business Review hace un interesante análisis del tema.

En su opinión, muchos profesionales recien promovidos siguen focalizados en su propio desempeño y habilidades, le dicen a todos "lo que deben hacer" y buscan quedar como "las estrellas".

De acuerdo a Ann, cuando un profesional pasa a ocupar un puesto gerencial su foco debe desplazarse de producir resultados individuales a obtener los mejores resultados de los otros. Ella lo llama pasar del "Yo" al "Nosotros".

El trabajo ya no se basa en su desempeño individual sino en aprovechar al máximo los talentos combinados del personal a su cargo y de darles a ellos el reconocimiento.

Puede parecer obvio y quizás lo sea para Gerentes y Directores experimentados, pero en palabras de la misma Ann, a los nuevos Gerentes "nadie les dice que las reglas han cambiado"

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