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<atom:link href="http://blog.theparadigmagate.com/rss/node" rel="self" type="application/rss+xml" /><title>The Paradigma Commitment</title>
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<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 15:35:25 -0600</pubDate>
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<title>Courier, la respuesta de Microsoft al iPad</title>
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<pubDate>Tue, 09 Mar 2010 19:43:35 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Rene Gomez</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>Microsoft esta tratando de emular el las formas de publicidad de Apple, y poco a poco va "filtrando", caracteristicas de su nuevo dispositivo que es una mezcla de ebook y tablet pc.</p>
<p>Hace algunos meses se presentaron algunos videos conceptuales, de este dispositivo, pero diferian del que actualmente se presenta.</p>
<p>Algunos dicen que esto se debe al gran trabajo que esta haciendo Microsoft, para escuchar a sus clientes, que ya se empezo a ver reflejando con las ventas del Windows 7.</p>
<p>Aqui les dejo un video del dispositivo, que creo que puede dar alguna pelea al iPad.</p>
<p>
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<param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/6WYWGKnVkEw&fs=1"></param>
<param name="allowFullScreen" value="true"></param>
<param name="wmode" value="transparent"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/6WYWGKnVkEw&fs=1" wmode="transparent" allowfullscreen="true" type="application/x-shockwave-flash" width="425" height="350"></embed>
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</p>]]></description>
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<title>Live Labs: El virus de innovación al interior de Microsoft</title>
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<pubDate>Tue, 09 Mar 2010 12:15:05 -0600</pubDate>
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<dc:creator>German Rojas</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><img src="http://bligoo.com/media/users/3/182316/images/public/17599/live_labs.JPG?v=1268158357125" alt="live_labs.JPG" title="live_labs.JPG" style="margin-left: 4px; margin-right: 4px; margin-top: 4px; margin-bottom: 4px; border: 0" /></p>
<p>Live Labs es un peque&ntilde;o grupo de 80 personas, enfocado en generar productos innovadores para incrementar el valor de la experiencia en WEB2.0. Se mueven dentro&nbsp;de la mega-organizaci&oacute;n de Microsoft,&nbsp;entre los equipos de tecnolog&iacute;a y los ingenieros de productos.</p>
<p>Gary Flake, fundador&nbsp;del grupo, presenta en su <a href="http://livelabs.com/the-live-labs-manifesto.html">manifiesto de valor</a> los principio b&aacute;sicos con que se define Live Labs. Tambi&eacute;n pueden ver a&nbsp; <a href="http://www.ted.com/talks/gary_flake_is_pivot_a_turning_point_for_web_exploration.html">Gary en TED</a>, donde presenta impresionantes&nbsp;aplicaciones de navegaci&oacute;n desarrolladas bajo la plataforma Seadragon.</p>
<p>&nbsp;</p>]]></description>
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<title>La evolución de la Logística hacia una Cadena de Suministro</title>
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<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 21:29:26 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Juan M Molina</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img src="http://bligoo.com/media/users/3/186587/images/public/17599/Logistics2.JPG?v=1268018548359" alt="Logistics2.JPG" title="Logistics2.JPG" style="margin: 4px; border: 0px;" /></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">La Log&iacute;stica est&aacute; en todas partas y con diferentes dimensiones y complejidades. La vemos en el movimiento de barcos cargados de contenedores, en el transporte de carga en camiones con lotes distintos para diferentes clientes y hasta en nuestros hogares al momento de abastecernos de bienes de consumo.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Entendemos la Log&iacute;stica como <b><i>la gesti&oacute;n del flujo de recursos entre un punto de origen y un punto de consumo para atender los requerimientos de clientes y obtener beneficios</i></b>. Los recursos pueden incluir materias primas, productos intermedios o terminados, e incluso energ&iacute;a y gente. &nbsp;</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">En mercados poco cambiantes, con econom&iacute;as s&oacute;lidas </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/736409/La-evolucion-de-la-Logistica-hacia-una-Cadena-de-Suministro.html#content-top">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Un Comentario X :  Caso Toyota</title>
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<pubDate>Wed, 03 Mar 2010 06:20:48 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Xavier</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica; min-height: 14.0px;">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica;"><b>Algunos hechos de contexto del Asunto</b></p>
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica;">a) Muertos: 39 hasta el momento, y la ex secretaria del National Highway Traffic Safety Administration (NHSTA) Joan Claybrook de tiempos del p</p>
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica;">Presidente Carter, estima que vaya a llegar al triple basado en tendencias hist&oacute;ricas.</p>
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica; min-height: 14.0px;">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica;">b) Hay al d&iacute;a de hoy, casos no resueltos, que no se explica por los tapetes, o por acelerador pegado al piso, esto es que el caso sigue abierto (Yoshimi Onaba, COO North America toyota, y tambi&eacute;n el Director Clarence Ditlow del consejo de seguridad automotriz )</p>
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica; min-height: 14.0px;">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica;">c) Las filiales de Toyota de EU y Jap&oacute;n no supieron </p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/733259/Un-Comentario-X-Caso-Toyota.html#content-top">(Leer más)</a>]]></description>
<wfw:commentRss>http://blog.theparadigmagate.com/rss/comments/view/733259</wfw:commentRss>
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<title>El Centro de Comando como eje de coordinación en las empresas</title>
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<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 13:14:28 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Juan M Molina</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img src="http://bligoo.com/media/users/3/186587/images/public/17599/Centro_de_Comando.jpg?v=1267124379021" alt="Centro_de_Comando.jpg" title="Centro_de_Comando.jpg" style="margin: 4px; border: 0px;" /></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Cuando analizamos el tipo de trabajo que hacen las personas dentro de una empresa podemos clasificarlo en dos grupos:</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">1. El trabajo <strong>especializado</strong>, que se basa en competencias <strong>espec&iacute;ficas o t&eacute;cnicas</strong>, tales como: marketing, comercializaci&oacute;n y ventas, administraci&oacute;n y operaci&oacute;n.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">2. El trabajo de <strong>coordinaci&oacute;n</strong>, que requiere de la interacci&oacute;n de varias personas o grupos de personas y que est&aacute; basado en competencias&nbsp; <strong>ejecutivas</strong> tales como:</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">- Gesti&oacute;n de negocios: elaboraci&oacute;n y gesti&oacute;n de planes, presupuestos, seguimiento y supervisi&oacute;n de la ejecuci&oacute;n, evaluaci&oacute;n de resultados y determinaci&oacute;n de mejoras</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">- Gesti&oacute;n de gente: misi&oacute;n, roles, coordinaci&oacute;n, estados </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/730380/El-Centro-de-Comando-como-eje-de-coordinacion-en-las-empresas.html#content-top">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Un Comentario X :  El aprendizaje y el caso de Grecia</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/729534/Un-Comentario-X-El-aprendizaje-y-el-caso-de-Grecia.html#content-top</link>
<pubDate>Wed, 24 Feb 2010 12:13:33 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Xavier</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>La situaci&oacute;n actual de Grecia con su problema de desestabilizaci&oacute;n econ&oacute;mica que est&aacute; poniendo en riesgo al mism&iacute;simo Euro puede ser una excelente lectura del tema de aprendizaje.</p>
<p> El sentido com&uacute;n nos dice que somos malos para aprender, y este caso PUDIERA ser visto como un ejemplo m&aacute;s de la dificultad para cambiar culturas. Sin embargo, hay otra lectura que es que existen reglas de oro para generar y enraizar el cambio cultural.</p>
<p>El que Grecia tenga su econom&iacute;a normalmente sobregirada (en d&eacute;ficit, esto es gastar m&aacute;s de lo que tiene) era ya una "pr&aacute;ctica" desde ANTES de entrar al </p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/729534/Un-Comentario-X-El-aprendizaje-y-el-caso-de-Grecia.html#content-top">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>El fin del Principio de Pareto o el mágico 4%</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/727703/El-fin-del-Principio-de-Pareto-o-el-magico-4.html#content-top</link>
<pubDate>Sun, 21 Feb 2010 17:17:35 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Juan M Molina</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img src="http://bligoo.com/media/users/3/186587/images/public/17599/Pareto.jpg?v=1266792764531" alt="Pareto.jpg" title="Pareto.jpg" style="margin: 4px; border: 0px;" /></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">El Principio de Pareto ha sido utilizado por las empresas durante a&ntilde;os: focalizarse en el 20% de los clientes que representen el 80% de los beneficios.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Pero en estos tiempos de crisis donde la velocidad de adaptaci&oacute;n y el uso eficiente de recursos toma mucha importancia &iquest;que tanto se quiere o se puede invertir en ese 20%?.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Scott Morgan, presidente de <a href="http://brunnerworks.com/">Brunner</a>&nbsp;nos hace una interesante propuesta que da mas peso a la calidad que a la cantidad: focalizarse en los clientes estrat&eacute;gicos, los de mayor influencia, que estad&iacute;sticamente suelen ser el 4%.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;"></span><span style="font-size: 10pt;">Este enfoque permite adem&aacute;s aprovechar las ventajas </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/727703/El-fin-del-Principio-de-Pareto-o-el-magico-4.html#content-top">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Solo las computadoras son "multitasking".</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/725085/Solo-las-computadoras-son-multitasking.html#content-top</link>
<pubDate>Tue, 16 Feb 2010 14:38:35 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Juan M Molina</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img src="http://bligoo.com/media/users/3/186587/images/public/17599/Multitasking.jpg?v=1266350459559" alt="Multitasking.jpg" title="Multitasking.jpg" style="margin: 4px; border: 0px;" /></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Los vemos continuamente en todas las empresas y a todo nivel: aquellas personas que no terminan una cosa y ya est&aacute;n haciendo otra, o varias cosas a la vez, que llegan tarde a una junta y se van antes porque tienen otros compromisos. Para ellos todo es una emergencia. Se quejan del stress y de no tener tiempo para compartir con amigos y familia: son <em>Los Multitasking.</em></span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Los seres humanos podemos hacer varias cosas a la vez: manejar mientras escuchamos m&uacute;sica, conversar mientras comemos o atender una presentaci&oacute;n y tomar notas. &iquest;</span><span style="font-size: 10pt;">Significa esto que somos&nbsp;<em>multitasking</em>?. No exactamente. </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/725085/Solo-las-computadoras-son-multitasking.html#content-top">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Un Comentario X :  ¿Porqué confiamos en los que fallan en sus predicciones?</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/722716/Un-Comentario-X-Porque-confiamos-en-los-que-fallan-en-sus-predicciones.html#content-top</link>
<pubDate>Thu, 11 Feb 2010 21:21:44 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Xavier</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>Tradicionalmente consideramos que la confianza que damos a las personas est&aacute; en funci&oacute;n de que tanto se cumplen sus predicciones, sin embargo como seres irracionales (primates evolucionados) que somos, existen otros factores que influyen en la confianza que otorgamos.</p>
<p>Hace algunos meses se public&oacute; un estudio hecho por la Universidad de Carnegie Mellon, donde se muestra que en ciertas situaciones "la arrogancia puede m&aacute;s que la pericia".</p>
<p>Si bien el art&iacute;culo no lo menciona, est&aacute; en l&iacute;nea con la corriente de sicolog&iacute;a evolucionista, que entre otros elementos argumenta que los primates dan preferencia a las jerarqu&iacute;as ya que esto permiti&oacute; </p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/722716/Un-Comentario-X-Porque-confiamos-en-los-que-fallan-en-sus-predicciones.html#content-top">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>El estado de ánimo del sobreviviente</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/721924/El-estado-de-animo-del-sobreviviente.html#content-top</link>
<pubDate>Wed, 10 Feb 2010 12:35:24 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Juan M Molina</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img src="http://bligoo.com/media/users/3/186587/images/public/17599/crisis.jpg?v=1265826314828" alt="crisis.jpg" title="crisis.jpg" style="margin: 4px; border: 0px;" /></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Las empresas est&aacute;n pasando por momentos dif&iacute;ciles. Son tiempos de crisis, donde el cambio y la necesidad de adaptaci&oacute;n est&aacute;n a la orden del d&iacute;a. No es la primera crisis y ciertamente no ser&aacute; la &uacute;ltima.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">La crisis afecta a la gente: se pierden empleos y se cierran oportunidades. Ante este escenario las personas reaccionan de formas distintas: desesperaci&oacute;n, resignaci&oacute;n, depresi&oacute;n. Pero tambien hay personas que sobreviven. </span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">&iquest;Como lo hacen? Quiero compartirles un art&iacute;culo del Dr. Al Siebert que describe el comportamiento que muestran las personas que han sobrevivido a eventos catastr&oacute;ficos. En resumen el Dr. Siebert plantea el siguiente </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/721924/El-estado-de-animo-del-sobreviviente.html#content-top">(Leer más)</a>]]></description>
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