¿Puede una imagen cambiar el mundo? Para Jonathan Klein, director de Getty Images si es posible.

En sus propias palabras "las imágenes no solo documentan momentos en nuestras vidas, o venden productos, o apoyan campañas de relaciones públicas: pueden influenciar la opinión pública y quizás hacer del mundo un lugar mas justo".

Entonces una forma efectiva  para convencer a otros de la necesidad de hacer grandes cambios y de  juntarlos en un nuevo movimiento es presentándoles "la foto": una imagen muy impactante de la situación actual que los mueva a la acción.

La presentación completa de Jonathan

En este interesante blog de innovación encontré una interpretación simple y potente con la que me siento identificado acerca de los cambios mayores que podemos observar en el mundo de los negocios (y no tan sólo ahí) como producto de esta crisis profunda que hemos experimentado y que si bien ya presenta los primeros signos de mejoría, la transformación sigue su marcha:

• modelos de negocio agotados
• resultados magros
• crisis de confianza global 
• comportamiento distinto de clientes
• empleados desmotivados y sin esperanza

En este escenario, lograr un estado de competitividad requerirá un cambio profundo en el liderazgo, cultura y prácticas de

En la publicación Piensa Indigo di con un estudio realizado por la firma PriceWaterhouseCooper que identifica y caracteriza 3 generaciones de gente que convergen en el mundo laboral (azul, verde, naranja) rumbo al 2020 y que tienen perspectivas y expectativas muy distintas de lo que buscan en el trabajo.

Los azules representan la idiosincracia tradicional corporativa con gente que busca ascender a lo alto de la pirámide organizacional, cuya motivación es el dinero y alcanzar un desempeño sobresaliente en lo individual (ejemplos: Wal-Mart, Coca Cola, Time-Warner, General Motors y Telmex)

Los verdes representan la nueva conciencia ecológica de las

Elementos tan relevantes como el rol del capital financiero en facilitar la emergencia de nuevas tecnologías que se transforman en la plataforma para la generación de capital productivo que corresponde a las épocas de crecimiento y riqueza dentro de ciclos que se repiten cada 40-50 años.

Me gustó muchísimo

La situación económica global definitivamente es restrictiva producto de la crisis mundial que estamos terminando de vivir.

Sin embargo, una práctica que no ayuda en nada a cambiar la situación es "la queja".

Esta reflexión se me gatilló el día de ayer leyendo una columna de Héctor Aguilar Camín en el períodico Milenio, en la que hace una fenomenología de la queja pública, comenzando por una crítica hasta transformarla en un ejercicio, casi deportivo, que lamentablemente NO tiene como finalidad  generar acción.

Es una situación recurrente no nomás en los temas álgidos de política contingente, sino también en

Entender el cruce de las tecnologías sociales (web 2.0) con el funcionamiento de las organizaciones tradicionales es todo un reto principalmente cultural, por cuanto afecta frontalmente la manera de hacer las cosas y por lo mismo es que su adopción enfrenta diferentes barreras.

Andrew McAfee ha sido un riguros investigador de este fenómeno organizacional, poniendo énfasis en cómo se produce, los beneficios, los obstáculos, las compañías que lideran este fenómeno que él llama Enterprise 2.0.

Un artículo paradigmático que reveló las principales características de estas tecnologías en la organización fue Enterprise 2.0: The Down of Emergent Collaboration

Recientemente

En la interpretación del futuro que se va abriendo ante nuestros ojos, a veces imperceptiblmente, los mercadólogos buscan orientarnos utilizando la distinción megatendencias, las que relacionan con cambios significativos y radicales que ocurren en la sociedad; en otras palabras, "algo grande, muy grande".

En el blog imedia connections ofrecen una perspectiva de 5 megatendencias que están revolucionando nuestra sociedad y las marcas que están tomando ventaja de las mismas. A saber:

1. La colaboración masiva está impulsando la nueva economía... y Apple está tomando ventaja con su enfoque: "hay una aplicación para eso.." lanzada para iPhone 3G
   
2. Conectividad permanente

En esta no larga (1año) pero profunda crisis, varias compañías emblemáticas han sido impactadas estratégicamente, perdiendo toda competitividad y cayendo en un abismo financiero del que no todas podrán salir.

Aquí la pregunta obligada es ¿qué sucede con esas grandes compañías que alcanzan la grandeza y terminan en crisis?

Jim Collins, autor de Good to Great , escribe el libro  "How the mighty Fall" con el que ofrece una buena interpretación de las etapas por las que transitan las grandes compañías que acaban de esta manera.

Las etapas que llevan a la caida libre, son cinco:

De las nuevas tendencias nadie se escapa. A lo más algunos se rezagan.

Ya el papa incorporó su blog y ahora los fieles podrán seguir la palabra de Dios a través de una biblia 2.0 llamada Glo.

Ver los detalles cubiertos en el blog de la revista Fast Company, aquí

Me parece muy relevante que dada la profunda crisis que hemos vivido en el último año, y de la que aún no hemos terminado de salir, la transparencia gane terreno como un valor a introducir en los negocios.

En la revista Chief Executive se exhive un ranking de los principales creadores y destructores de valor (principalmente financiero, aunque también contemplan la calidad del management), considerando un período de evaluación de 3 años.

Pueden ver más detalles aquí