Según, George Kembel, director del Stanford Institute of Design (d.school, como se le conoce), “La creatividad sigue el contexto, si quieres que una organización se comporte de cierta manera, tienes que diseñar para eso”

Estos son algunas de las premisas que sirvieron para construir la nueva sede de la d.school.

y me parece que muchas de estas buenas ideas vamos a incorporarlas en la siguiente remodelacion de las salas de diseño de Paradigma Commitment.

En la publicación Piensa Indigo di con un estudio realizado por la firma PriceWaterhouseCooper que identifica y caracteriza 3 generaciones de gente que convergen en el mundo laboral (azul, verde, naranja) rumbo al 2020 y que tienen perspectivas y expectativas muy distintas de lo que buscan en el trabajo.

Los azules representan la idiosincracia tradicional corporativa con gente que busca ascender a lo alto de la pirámide organizacional, cuya motivación es el dinero y alcanzar un desempeño sobresaliente en lo individual (ejemplos: Wal-Mart, Coca Cola, Time-Warner, General Motors y Telmex)

Los verdes representan la nueva conciencia ecológica de las

Eko Light, un diseño de Damjan Stankovi  c, ganador de un premio Red Dot Design Award, es un semáforo con barras de progreso cuyo propósito es promover una conducción más segura entre los automovilistas, disminuir el consumo de combustible ayudando a un medioambiente más limpio y mejorando el flujo vehicular.

Se instala fácilmente sobre los sistemas de semáforos disponibles y definitivamente mejorará el estado de ánimo de todos los conductores que con frecuencia llevamos prisa y que en cada semáforo se incrementa nuestra ansiedad y dudas acerca del estado de los semáforos (la sincronización, la duración).

Como

Construir equipos entre ejecutivos representa todo un reto en la concepción tradicional de Liderazgo como el que está "por encima de los demás" o es mejor que los otros. Por lo tanto a la hora de trabajar juntos, tomar decisiones, visionar y construir la cultura de una compañía, es cuando por lo general el resultado de equipo no aparece.

Prácticas tales como descalificación mutua, opiniones genéricas, recomendaciones, discusiones estériles y un desgaste mayor, son algunas de las consecuencias observables.

¿Por qué ocurre esto?

Porque todos quieren y entienden el punto del juego como ser el único líder del grupo.

Las compañías y los líderes en ellas se habían acostumbrado a motivar a los empleados por medio de incentivos financieros, creándose toda una especialidad en el tema, cuyas palancas principales fueron: bonos de desempeño, incrementos en el sueldo base y acciones u opción a acciones (stock options).

Sin embargo, la necesidad de reducir costos y, en una buena parte de los casos, sobrevivir han dejado sin efecto esta práctica, conociendo de primera mano compañías en las que los bonos ejecutivos se esfumaron con los primeros embates de la crisis económica y aún no está claro si regresarán

En estos tiempos de tanto avance tecnológico pero a la vez de modelos de diseño de organizaciones basados en la presencia física, en la pirámide de mando, en disponer de activos para operar, entre otros pilares se hace difícil concebir modelos alternativos de operación que permitan hacer una oferta a escala mundial.

En este sentido me gustó la presentación del fundador de ReadWriteWeb, un interesante blog de tecnología que opera en varios países y que cobra, paga y opera completamente virtual.

No tiene ni requiere oficina en ninguna parte pero la oferta está disponible 24x7 con el slogan: "from

Es increible el tiempo que toma, para los actores relevantes en el mundo de los negocios, entiender los nuevos conceptos que llegan y comienzan a circular con muchísima familiaridad en las conversaciones (como un buzzword).

El tema se complica aún más cuando hay que entrar en acción con dichos conceptos, como por ejemplo: Diseñar, ofrecer o entregar servicios relacionados.

Viviendo un caso reciente, comparto aquí el ejemplo de Cloud Computing. Un término que está dando forma a una creciente industria con nuevos jugadores y modelos de negocio.

Para comenzar a actuar, sin embargo, la pregunta básica siempre será:

Qué cosas nos depara la tecnología de cara al futuro de la humanidad, las causas sociales, los negocios. Estos días curioseando sobre datos, infografías y maneras de representar información relevante sobre algún tema de interés di con esta red (aplicación tipo dashboard, widget) de Sprint, que simplemente me sorprendió (especialmente si conectan sus cámaras web y aparecen en el tablero de información)

Entrar a la aplicación aquí

La publicidad contextual ha sido el negocio principal de Google, y consiste en identificar palabras claves en cada página que encuentra en su buscador y desplegar publicidad de sus clientes que haga sentido a la información central que se está desplegando.

Sin embargo, Google AdSense el motor generador de esta publicidad incurre en inconsistencias que son dignas de mencionarse como las que se pueden apreciar en esta lista que publica el sitio Urlesque

Ver fotos de las inconsistencias aquí

La compañía danesa Lego es un excelente ejemplo de cómo la innovación puede salvar compañías cuyas industrias son amenazadas por la introducción de productos sustitutos y/o la crisis económica que afecta a todas las economías, sin excepción.

Quién no jugó en su infancia con algún lego, propio o prestado. Considerado un desafío y un desarrollador de la imaginación pura, estas colecciones de bloques de plástico interconectables sufrieron la caida de sus ventas, durante 5 años, como los demás fabricantes de juguetes. Sin embargo, una vez que lograron desafíar su propio paradigma de cómo debía ser el juego, cambiaron los diseños