Es increible el tiempo que toma, para los actores relevantes en el mundo de los negocios, entiender los nuevos conceptos que llegan y comienzan a circular con muchísima familiaridad en las conversaciones (como un buzzword).

El tema se complica aún más cuando hay que entrar en acción con dichos conceptos, como por ejemplo: Diseñar, ofrecer o entregar servicios relacionados.

Viviendo un caso reciente, comparto aquí el ejemplo de Cloud Computing. Un término que está dando forma a una creciente industria con nuevos jugadores y modelos de negocio.

Para comenzar a actuar, sin embargo, la pregunta básica siempre será:

El mismo fenómeno apunta para los negocios y las relaciones valiosas en general, pero lo que me gustó de este vidio premiado como uno de los 2009 Cannes Lions winners, es que aborda una dimensión fundamental como es la de construir una relación afectiva valiosa.

Que lo disfruten

Anteriormente compartimos en este blog un artículo sobre los secretos para alcanzar la grandeza y hoy recibí de nuestro buen amigo Tony Molares de CEMEX un video que complementa muy bien los elementos centrales para alcanzar el éxito en cualquier dominio de acción (deportes, carrera, emprendimiento).

Se los comparto porque creo firmemente en que el éxito es una actitud personal y un conjunto de prácticas y hábitos que hay que ir desarrollando para superar continuamente las situaciones que se nos presentan en el camino de nuestro sueño.

Mis ejemplos favoritos de los últimos días, son la victoria de Juan Martín

La curiosidad pudiéramos observarla en aquellas personas que van seimpre más allá de la explicación disponible. Aquellos que parten de la base que algo más hay siempre por descubrir y compartir.

Esta característica, que encontramos principalmente en los niños, es un aspecto fundamental en los negocios para entender mejor una situación particular o problemática y encontrar una manera efectiva de abordarla o capitalizarla.

Nuestro amigo y colaborador Christian García, quien ha contribuido en este blog con otros artículos interesantes, me envió una entrevista a la Chairman de Bain & Company, Orit Gadiesh, en la que describe

Nuestro amigo, y siempre inquieto intelectualmente, Miguel Gallardo, quien ya ha hecho otras aportaciones en este blog, me envió una síntesis sobre negociación que está basado en el libro: “Si, de acuerdo – Como negociar sin ceder” de Roger Fisher, William Ury y Bruce Patton" (cuya versión en pdf la pueden bajar aquí).

El valor de esta síntesis, desarrollada por un especialista y blogger argentino, es que está puesta en términos de una estrategia, prácticas observables y distinciones de comunicación centrales cómo las emociones que ocurren en el proceso, para diseñar un enfoque

¡¡¡Hablar siempre conlleva un compromiso!!!

Esta frase no siempre es fácil constatarla pero el mundo de hoy nos ofrece diferentes ejemplos. La vez anterior, que se me vino esta reflexión fue cuando el Papa Benedicto XVI habló en una universidad de Alemania y el mundo árabe montó en cólera, que puso en riesgo su liderazgo y relaciones.

Hoy, el ejemplo que captó mi atención de sobremanera es el caso del Director General de la empresa Whole Foods Market, John Mackey, quien el pasado 11 de agosto en el Wall Street Journal, hizo algunas declaraciones poco afortunadas.

Cuando ocurre un cambio de rol dentro de una organización junto con la emoción para quien es promovido, se produce una importante paradoja:

"Querer hacerlo bien, haciendo más de lo mismo"..

.. y el resultado: "todo lo contrario, inefectividad"

Para lidiar con el aprendizaje (o desaprendizaje) que requiere el nuevo rol, el comienzo es una buena dosis de humildad para contextualizarse y escuchar lo que hace sentido culturalmente.

A través del twitter de Kawasaki, di con este artículo que ofrece buena cuenta de lo que ocurre y la solución. Ver liga aquí

A través de las conversaciones de mi facebook, intercepté esta interesante estructura que permite observar el nivel de relación que hay entre los actores de una red social y el tipo de conversaciones que los caracteriza.

Una aplicación de este framework es identificar qué tipo de plataforma social aplica para sostener cada tipo de relación / conversación.

Pueden ver el detalle aquí

En el blog de Leonardo Maldonado, encontré un video disponible en la comunidad TED, en el que el autor, Dan Ariely, un científico de MIT, que escribió el libro Predictably Irrational, muestra con ejemplos el fenómeno de las"ilusiones ópticas" y enseña casos de cómo la mente nos hace creer que tomamos decisiones racionalmente.

El expositor nos va demostrando, ejemplo tras ejemplo, la ilusión en la que vivimos de que tomamos decisiones y que tenemos el control sobre las alternativas y opciones que tenemos en frente, contrastándolo con lo predecibles que somos y cuán irracionales nos

A través del blog de Ricardo Román me conecté con el espacio del Dr. Juan Carlos Lucas, que tiene un podcasting con recursos valiosos sobre una nueva interpretación del management, llamada management 2.0, donde propone una nueva plataforma de habilidades a desarrollar, roles a jugar, prácticas a incorporar por los managers encargados de construir organizaciones efectivas en el futuro.

Pueden comenzar con la conversación ¿Por qué Management 2.0? y luego los otros podcasts les harán más sentido.

El Dr. Lucas hace un excelente trabajo de articulación de narrativas y fundamentación, propio de su rigor educativo y experiencia