Hace unos dias publiqué un post acerca de los Jefes Tradicionales y los Jefes Coaches.

También mi compañero Paulo Ortiz publicó un post sobre las características de los Malos Jefes.

Pero en las empresas no todos son jefes.

Hay empleados que muestran actitudes energizadoras, creando entusiasmo por las actividades, ideas y proyectos y creando nuevas posibilidades. En general hacen que las cosas sean mejores.

Y se abren todavía mas posibilidades cuando varios energizadores en distintas áreas de la empresa logran interconectarse.

Por otro lado están los des-energizadores, las "manzanas podridas" de la empresa que contagian pesimismo, inseguridad, ansiedad

Los resultados de una empresa son el producto de su gente y la gente se mueve según el estado de animo en que se encuentre.

Dos de los estados de ánimo que afectan enormemente el desempeño de la gente en una empresa son el resentimiento y la resignación.

El resentimiento aparece cuando nos sentimos víctimas de una acción que evaluamos injusta o un incumplimiento hacia nosotros. Es un estado de ánimo complejo ya que se instala en conversación interna al lado del bien y de la justicia cuando lo que realmente esconde es un espíritu de venganza: "me la voy

Las empresas están pasando por momentos difíciles. Son tiempos de crisis, donde el cambio y la necesidad de adaptación están a la orden del día. No es la primera crisis y ciertamente no será la última.

La crisis afecta a la gente: se pierden empleos y se cierran oportunidades. Ante este escenario las personas reaccionan de formas distintas: desesperación, resignación, depresión. Pero tambien hay personas que sobreviven.

¿Como lo hacen? Quiero compartirles un artículo del Dr. Al Siebert que describe el comportamiento que muestran las personas que han sobrevivido a eventos catastróficos. En resumen el Dr. Siebert plantea el siguiente

En este interesante blog de innovación encontré una interpretación simple y potente con la que me siento identificado acerca de los cambios mayores que podemos observar en el mundo de los negocios (y no tan sólo ahí) como producto de esta crisis profunda que hemos experimentado y que si bien ya presenta los primeros signos de mejoría, la transformación sigue su marcha:

• modelos de negocio agotados
• resultados magros
• crisis de confianza global 
• comportamiento distinto de clientes
• empleados desmotivados y sin esperanza

En este escenario, lograr un estado de competitividad requerirá un cambio profundo en el liderazgo, cultura y prácticas de

Este evento tuvo lugar en October 30 de 2007 en la oficina corporativa de Google (Headquarters), en Mountain View, CA.

Aprendizajes muy relevantes son compartidos aquí por Rodrigo Jordán, Líder del equipo de la expedición chilena al Everest, para el diseño y cultivo integral del liderazgo y el trabajo en equipo en una compañía que pretenda ser efectiva y sustentable. Tales como:

• Asegurarse de quién quiere y no quiere lograr el objetivo en tales condiciones
• Fortaleza emocional (courage) y humildad
• Habilidades técnicas pero más aún habilidades sociales (team skills)
• Diseñar y compartir una estrategia a

Las compañías y los líderes en ellas se habían acostumbrado a motivar a los empleados por medio de incentivos financieros, creándose toda una especialidad en el tema, cuyas palancas principales fueron: bonos de desempeño, incrementos en el sueldo base y acciones u opción a acciones (stock options).

Sin embargo, la necesidad de reducir costos y, en una buena parte de los casos, sobrevivir han dejado sin efecto esta práctica, conociendo de primera mano compañías en las que los bonos ejecutivos se esfumaron con los primeros embates de la crisis económica y aún no está claro si regresarán

En el mundo de los negocios, la vida en pareja, la política y, en general, en la vida en sociedad el punto central del juego es lograr que las relaciones sean sólidas y duraderas.

Sin embargo, esta plataforma fundamental de sustentabilidad para que lo demás funcione, pasa a segundo plano con muchísima facilidad.

Reflexionando sobre mis propios desaciertos y lo que vemos a diario en las organizaciones, creo que debemos rescatar varias prácticas pero una central es la de disculparnos.

Disculparse es un acto de reflexión y acción (por lo tanto aprendizaje) que rescata al individuo por encima de las

Una de las habilidades a desarrollar por todo ejecutivo, emprendedor, consultor y, en general, de cualquier profesional es la de hacer presentaciones efectivas y lograr el resultado deseado con la audiencia.

Es común encontrarnos con presentaciones atiborradas de información y láminas sobrecargadas de texto, como evitando que algo se quede fuera del material. Y el resultado, no siempre es el esperado, por cuanto demasiada información pone la atención de la audiencia en esa misma dimensión, bastando para que a alguien no le haga sentido algún detalle y se rompa la secuencia.

Uno de los más reconocidos presentadores y seductores de

El mismo fenómeno apunta para los negocios y las relaciones valiosas en general, pero lo que me gustó de este vidio premiado como uno de los 2009 Cannes Lions winners, es que aborda una dimensión fundamental como es la de construir una relación afectiva valiosa.

Que lo disfruten