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<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 17:04:06 -0600</pubDate>
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<title>Un Comentario X -  "Ya encontramos al enemigo: ¡ Es Powerpoint !</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/772845/Un-Comentario-X-Ya-encontramos-al-enemigo-Es-Powerpoint.html</link>
<pubDate>Thu, 29 Apr 2010 23:59:23 -0500</pubDate>
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<dc:creator>Xavier</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p><img src="http://bligoo.com/media/users/3/179695/images/public/17599/27powerpoint_CA0-articleLarge.jpg?v=1272602190545" title="27powerpoint_CA0-articleLarge.jpg" alt="27powerpoint_CA0-articleLarge.jpg" style="border: 0; margin: 4px;" /></p>
<p>(Diagrama de la Estrategia de Guerra de Afganist&aacute;n, Fuente:NYT)</p>
<p>Apareci&oacute; un art&iacute;culo muy interesante en el New York Times, acerca de la influencia negativa del Powerpoint en el Ej&eacute;rcito Estadounidense, y por extensi&oacute;n en los negocios.</p>
<p>Saco en resumen algunos puntos del art&iacute;culo:</p>
<p>a) Las presentaciones en este tipo de formato dan un falso sentido de seguridad y claridad</p>
<p>b) Las listas de puntos mostrados como lista de vi&ntilde;etas (bullets) son una s&iacute;ntesis de un argumento que no revela la interdependencia entre ellos, ni su complejidad</p>
<p>c) Un documento de Word de 10 p&aacute;ginas tiene m&aacute;s contexto e informaci&oacute;n que </p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/772845/Un-Comentario-X-Ya-encontramos-al-enemigo-Es-Powerpoint.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Un Comentario X :  Ecosistema Estratégico de Apple y el iPad</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/713536/Un-Comentario-X-Ecosistema-Estrategico-de-Apple-y-el-iPad.html</link>
<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 22:42:42 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Xavier</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="padding: 0px; margin: 0px;">Pues la noticia relevante con el iPad no fue en el modelo del negocio de los medios impresos (sin descartar que se vaya a dar) como pens&eacute; hasta hoy, &nbsp;sino en el mismo modelo de negocio de Apple, y que va a dejar dif&iacute;cil, muy dif&iacute;cil la emulaci&oacute;n por el resto de la industria de este ECOSISTEMA ESTRAT&Eacute;GICO(c)</p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px;">&nbsp;</p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px;">Este modelo tiene varios componentes que se integraron en el iPad, y varios de &eacute;stos ya exist&iacute;an y otros son nuevos pero vayamos por partes como dec&iacute;a el carnicero.</p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px;">&nbsp;</p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px;"><b>a) Tienda iTunes (Relaciones con Proveedores)</b></p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px;">Disponible en este aparato ahora adem&aacute;s de </p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/713536/Un-Comentario-X-Ecosistema-Estrategico-de-Apple-y-el-iPad.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Chief Innovation Officer ? - Necesario mas no suficiente para asegurar la innovación</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/682918/Chief-Innovation-Officer-Necesario-mas-no-suficiente-para-asegurar-la-innovacion.html</link>
<pubDate>Thu, 17 Dec 2009 09:49:19 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Paulo Ortiz</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img style="border: 0; margin: 4px;" title="Innovation.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/3/180115/images/public/17599/Innovation.jpg?v=1261062588414" /></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">La pregunta b&aacute;sica hoy en d&iacute;a en los negocios es: &iquest;resisti&oacute; la crisis?; sin embargo, si la respuesta es positiva, la pregunta relevante pasa a ser: <b>&iquest;en qu&eacute; condiciones est&aacute; la compa&ntilde;&iacute;a para competir y reposicionarse en la recuperaci&oacute;n?</b></span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">Esta &uacute;ltima pregunta nos permite entender porqu&eacute; la <a target="_blank" title="Innovation" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Innovation">innovaci&oacute;n</a> es una de las princip</span><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">ales </span><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">preocupaciones de los ejecutivos como herencia de la crisis global</span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">Por otra parte, producir innovaci&oacute;n competitiva cuando las compa&ntilde;&iacute;as estuvieron impuestas a administrar y controlar negocios est&aacute;ndares, es un desaf&iacute;o de grandes proporciones<br /></span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">En la revista <a target="_blank" title="Forbes" href="http://www.forbes.com/">Forbes</a>, viene un art&iacute;culo que da cuenta, a partir </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/682918/Chief-Innovation-Officer-Necesario-mas-no-suficiente-para-asegurar-la-innovacion.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>¿Azul, verde o naranja? - 3 generaciones convergen laboralmente y desafían al liderazgo tradicional</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/680668/Azul-verde-o-naranja-3-generaciones-convergen-laboralmente-y-desafian-al-liderazgo-tradicional.html</link>
<pubDate>Mon, 14 Dec 2009 21:41:43 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Paulo Ortiz</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img style="border: 0pt none; margin: 4px;" title="1260848387205-managing_tomorrow_people.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/3/180115/images/public/17599/1260848387205-managing_tomorrow_people.jpg?v=1260848396255" height="132" width="204" /></p>
<p><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">En la publicaci&oacute;n <a target="_blank" title="Piensa Indigo" href="http://www.piensabrainmedia.com/">Piensa Indigo</a> di con un estudio realizado por la firma <a target="_blank" title="PriceWaterhouseCooper" href="http://www.pwc.com/">PriceWaterhouseCooper</a> que identifica y caracteriza 3 generaciones de gente que convergen en el mundo laboral </span><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">(azul, verde, naranja) </span><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">rumbo al 2020 y que tienen perspectivas y expectativas muy distintas de lo que buscan en el trabajo.</span></p>
<p><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">Los azules representan la idiosincracia tradicional corporativa con gente que busca ascender a lo alto de la pir&aacute;mide organizacional, cuya motivaci&oacute;n es el dinero y alcanzar un desempe&ntilde;o sobresaliente en lo individual (ejemplos: </span><span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #000080;">Wal-Mart, Coca Cola, Time-Warner, General Motors y Telmex</span></span><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">)</span></p>
<p><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">Los verdes representan la nueva conciencia ecol&oacute;gica de las </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/680668/Azul-verde-o-naranja-3-generaciones-convergen-laboralmente-y-desafian-al-liderazgo-tradicional.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Liderando en condiciones extremas: Lecciones desde el Everest y la Antártica</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/674213/Liderando-en-condiciones-extremas-Lecciones-desde-el-Everest-y-la-Antartica.html</link>
<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 18:39:54 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Paulo Ortiz</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>
<object width="425" height="350">
<param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/1Pd4SSgkuKA&hl=en_US&fs=1&&fs=1&fs=1&fs=1"></param>
<param name="allowFullScreen" value="true"></param>
<param name="wmode" value="transparent"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/1Pd4SSgkuKA&hl=en_US&fs=1&&fs=1&fs=1&fs=1" wmode="transparent" allowfullscreen="true" type="application/x-shockwave-flash" width="425" height="350"></embed>
</object>
</p>
<p><span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #000080;">Este evento tuvo lugar en October 30 de 2007 en la oficina corporativa de <a target="_blank" href="http://www.google.com">Google</a> (Headquarters), en Mountain View, CA.</span></span></p>
<p><span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #000080;">Aprendizajes muy relevantes son compartidos aqu&iacute; por <a target="_blank" title="Rodrigo Jord&aacute;n" href="http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?author=272">Rodrigo Jord&aacute;n</a>, L&iacute;der del equipo de la expedici&oacute;n chilena al Everest, para el dise&ntilde;o y cultivo integral del liderazgo y el trabajo en equipo en una compa&ntilde;&iacute;a que pretenda ser efectiva y sustentable. Tales como:</span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #000080;">Asegurarse de qui&eacute;n quiere y no quiere lograr el objetivo en tales condiciones</span></span></li>
<li><span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #000080;">Fortaleza emocional (<i>courage</i>) y humildad</span></span></li>
<li><span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #000080;">Habilidades t&eacute;cnicas pero m&aacute;s a&uacute;n habilidades sociales (<i>team skills</i>)</span></span></li>
<li><span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #000080;">Dise&ntilde;ar y compartir una estrategia a </span></span></ul> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/674213/Liderando-en-condiciones-extremas-Lecciones-desde-el-Everest-y-la-Antartica.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Chile quiere a Jóvenes Emprendedores de Tecnología</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/633422/Chile-quiere-a-Jovenes-Emprendedores-de-Tecnologia.html</link>
<pubDate>Wed, 14 Oct 2009 20:27:39 -0500</pubDate>
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<dc:creator>Paulo Ortiz</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img style="border: 0pt none; margin: 4px;" title="Statue_of_Chile.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/3/180115/images/public/17599/Statue_of_Chile.jpg?v=1255568691621" /></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #000080; font-size: 12pt;"><a target="_blank" title="Twitter Jenaro Mart&iacute;nez" href="http://twitter.com/jenarom">Jenaro Martinez</a>, un Ejecutivo especialista en Tecnolog&iacute;a, Marketing e Innovaci&oacute;n para el mundo <a target="_blank" title="Telco" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Telco">Telco</a>, me comparti&oacute; una entrada que sali&oacute; el d&iacute;a de hoy en <a target="_blank" title="TechCrunch" href="http://www.techcrunch.com/">TechCrunch</a>, un influyente blog de tecnlog&iacute;a, acerca de las ventajas que ofrece Chile para los emprendedores for&aacute;neos que quieran invertir en formar empresas de Tecnolog&iacute;a.</span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">El art&iacute;culo es contado por un emprendedor y acad&eacute;mico, <a target="_blank" href="http://www.crunchbase.com/person/vivek-wadhwa">Vivek Wadhwa</a>, quien viaj&oacute; al sur del mundo, vivi&oacute; la experiencia y conoci&oacute; las condiciones que se ofrecen para los emprendedores interesados.</span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">El resto de la historia la pueden ver <a target="_blank" href="http://www.techcrunch.com/2009/10/10/chile-wants-your-poor-your-huddled-masses-your-tech-entrepreneurs/">aqu&iacute;</a></span></p>
<p style="text-align: left;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">No puedo m&aacute;s que decir que </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/633422/Chile-quiere-a-Jovenes-Emprendedores-de-Tecnologia.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Eficiencia versus Innovación: una perspectiva integral</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/619726/Eficiencia-versus-Innovacion-una-perspectiva-integral.html</link>
<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 00:27:56 -0500</pubDate>
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<dc:creator>Paulo Ortiz</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">Un buen amigo, <a href="http://www.facebook.com/karion23#/profile.php?id=583077162" title="Ren&eacute; Lobo" target="_blank">Ren&eacute; Lobo</a>, me comparti&oacute; un video de <a href="http://www.horaciomarchand.com/" title="Horacio Marchand" target="_blank">Horacio Marchand</a>, reconocido Consultor de Mercadotecnia Estrat&eacute;gica y Planeaci&oacute;n, a quien he visto en acci&oacute;n en mesas redondas empresariales, en el que da una buena cuenta de la orientaci&oacute;n de una compa&ntilde;&iacute;a hacia la b&uacute;squeda de eficiencia o la capacidad de innovaci&oacute;n. Compara los extremos y se&ntilde;ala los espacios de oportunidades en estrategias combinadas conect&aacute;ndolo con el cada vez m&aacute;s corto ciclo de vida de las empresas.<br /></span></p>
<p><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">Horacio hace clases en la <a href="http://www.ruv.itesm.mx/" title="Universidad Virtual ITESM" target="_blank">Universidad Virtual del ITESM</a>, donde podr&aacute;n encontrar otros recursos y cap&iacute;tulos disponibles sobre sus temas de especialidad.</span></p>
<p>
<object width="425" height="350">
<param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/tV_vKZIQYo0&hl=en&fs=1&rel=0&fs=1&fs=1&fs=1&fs=1"></param>
<param name="allowFullScreen" value="true"></param>
<param name="wmode" value="transparent"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/tV_vKZIQYo0&hl=en&fs=1&rel=0&fs=1&fs=1&fs=1&fs=1" wmode="transparent" allowfullscreen="true" type="application/x-shockwave-flash" width="425" height="350"></embed>
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</p>]]></description>
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<title>Larry Ellison: El poder de una buena historia</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/614490/Larry-Ellison-El-poder-de-una-buena-historia.html</link>
<pubDate>Wed, 23 Sep 2009 10:41:48 -0500</pubDate>
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<dc:creator>Paulo Ortiz</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img style="margin-left: 4px; margin-right: 4px; margin-top: 4px; margin-bottom: 4px; border: 0" title="oracle.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/3/180115/images/public/17599/oracle.jpg?v=1253719695352" width="307" height="94" /></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">A trav&eacute;s del <a target="_blank" title="Twitter Tim O'Reilly" href="http://twitter.com/timoreilly">twitter de O'Really</a> intercept&eacute; una s&iacute;ntesis de los aspectos m&aacute;s destacados y profundos de una entrevista realizada recientemente a <a target="_blank" title="Larry Ellison" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Larry_Ellison">Larry Elison</a>, CEO de <a target="_blank" title="ORACLE" href="http://www.oracle.com/">Oracle</a>, respecto a su visi&oacute;n de la compa&ntilde;&iacute;a, las razones de la compra de <a target="_blank" title="Sun Microsystems" href="http://www.sun.com/">Sun</a>, su interpretaci&oacute;n de la evoluci&oacute;n de la tecnolog&iacute;a, que bien vale la pena leerla y compartirla.</span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #000080; font-size: 12pt;"><br /></span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">Anexo la liga <a target="_blank" href="http://willprice.blogspot.com/2009/09/living-history-larry-ellison.html">aqu&iacute;</a></span></p>]]></description>
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<title>De Medios Sociales a una Estrategia de Negocio Social</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/610780/De-Medios-Sociales-a-una-Estrategia-de-Negocio-Social.html</link>
<pubDate>Fri, 18 Sep 2009 14:04:40 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://blog.theparadigmagate.com/content/view/610780/De-Medios-Sociales-a-una-Estrategia-de-Negocio-Social.html</guid>
<dc:creator>Paulo Ortiz</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">La primera reacci&oacute;n de las &aacute;reas de mercadotecnia fue la de considerar los medios sociales como un canal m&aacute;s de promoci&oacute;n y difusi&oacute;n de marcas. Pero luego se dieron cuenta que las conversaciones que ocurren en las comunidades sociales pueden afectar negativamente a las marcas si &eacute;stas no son una promesa consistente en la experiencia del cliente, quien ahora comparte la misma con sus redes. </span></p>
<p><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">Esto puede ser una maldici&oacute;n o una bendici&oacute;n si no se entiende que una compa&ntilde;&iacute;a debe transformarse en una promesa consistente, que satisfaga a sus clientes a trav&eacute;s de una experiencia de servicio, que bien </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/610780/De-Medios-Sociales-a-una-Estrategia-de-Negocio-Social.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>8 secretos para alcanzar el éxito</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/609298/8-secretos-para-alcanzar-el-exito.html</link>
<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 14:15:43 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://blog.theparadigmagate.com/content/view/609298/8-secretos-para-alcanzar-el-exito.html</guid>
<dc:creator>Paulo Ortiz</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img style="border: 0pt none; margin: 4px;" title="8_secrets_for_success.JPG" src="http://bligoo.com/media/users/3/180115/images/public/17599/8_secrets_for_success.JPG?v=1253126697524" /></p>
<p><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">Anteriormente compartimos en este blog un art&iacute;culo sobre los <a target="_blank" title="Secretos para alcanzar la grandeza" href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/513560/">secretos para alcanzar la grandeza</a> y hoy recib&iacute; de nuestro buen amigo Tony Molares de CEMEX un video que complementa muy bien los elementos centrales para alcanzar el &eacute;xito en cualquier dominio de acci&oacute;n (deportes, carrera, emprendimiento).</span></p>
<p><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">Se los comparto porque creo firmemente en que el &eacute;xito es una actitud personal y un conjunto de pr&aacute;cticas y h&aacute;bitos que hay que ir desarrollando para superar continuamente las situaciones que se nos presentan en el camino de nuestro sue&ntilde;o. </span></p>
<p><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">Mis ejemplos favoritos de los &uacute;ltimos d&iacute;as, son la victoria de Juan Mart&iacute;n </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/609298/8-secretos-para-alcanzar-el-exito.html">(Leer más)</a>]]></description>
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