Volkswagen ha desarrollado una interesante iniciativa para demostrar cómo es posible lograr, a través de algo simple y entretenido, que la gente cambie para mejor.

He aquí un buen ejemplo y otros más en la iniciativa

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En estos tiempos en que la energía y las finanzas escasean, el consumo de electricidad se vuelve significativo. Los costos de generación están aumentando por lo que también los precios van al alza

En las facturas que entregan las compañías que proveen el servicio, vienen tendencias generales de consumo pero no un detalle que permita saber a priori cuánto consumí en una fiesta, o una noche de películas en la TV, o conectando un nuevo dispositivo electrónico (computadora, equipo de música, cámaras de seguridad)

Por lo tanto, el costo de energía elécrica es un ítem que no se puede administrar,

Horacio hace clases en la Universidad Virtual del ITESM, donde podrán encontrar otros recursos y capítulos disponibles sobre sus temas de especialidad.

Como el espacio donde trabajamos (pensamos, diseñamos, construimos) es muy relevante para la efectividad de lo que hacemos, me llamó la atención esta entrada de Lifehacker que nos muestra los espacios de trabajo (y equipamiento) de 9 personas que valen su tiempo en lo que hacen: Al Gore, David Allen, Bill Gates, Steve Ballmer, entre otros.

Les dejo la liga aquí

Cada quien con sus gustos pero algo podemos aprender conociendo los espacios de trabajo de los demás. No creen?

En los negocios alcanzar la excelencia y competitividad sostenible es un desafío humano tan directo como lo es ser el #1 en el competitivo mundo del tennis. Hay similitudes en cuanto a aprender, practicar, encontrar y mejorar aspectos que para otros no son relevantes, innovar y ejecutar con maestría.

Me encantó un artículo que salió publicado en el New York Times acerca de Roger Federer, el mejor tenista de todos los tiempos, en los que expertos han descubierto que no tan sólo sus golpes y swing son la base de su capacidad competitiva, sino su capacidad y destreza para

El formato de conversación tipo entrevista me parece efectivo para lograr una buena articulación de las ideas. Y esta conversación con el CEO recientemente nombrado de Best Buy, Brian Dunn, me gustó por las ideas que nos comparte acerca del aprendizaje continuo, el reconocimiento de que los que pueden mejorar sus procesos y prácticas de trabajo son quienes lo realizan, el imperativo del rol de un CEO de estar en terreno y sentir la operación y experiencia de los clientes. Por último, la importancia del buen uso de tecnología para unir comunidades, estar en conexión permanente y evolucionar juntos.

través del Twitter de Juan Freire, di con Open Culture, un gran espacio para compartir y expandir la cultura. Y en éste encontré una entrevista que le hicieron en la revista Harper's al famoso neurólogo Oliver Sacks acerca de su último libro: Musicophilia.

Una frase de Oliver que me enganchó fue:

"As Daniel Levitin has pointed out, passive listening has largely replaced active music-making. Now that we can listen to anything we like on our iPods, we have less motivation to go to concerts or churches or synagogues, less occasion to sing together. This is unfortunate, because

Revisándolo luego de unos días no puedo dejar de compartirlo. Chéquenlo ustedes mismos aquí

Les dejo un video simple donde su líder explica el concepto

"En un mundo como el de hoy, en el que hay tanta información, las personas tienden a seleccionar una porción de todos los datos que reciben permanentemente y lo hacen de acuerdo con sus propios puntos de vista. Según una investigación realizada por sicólogos de las universidades de Illinois y de la Florida, las personas filtran la mayoría de lo que oyen y ven, y dos tercios de ellas seleccionan lo que concuerda con su forma de pensar, en contraste con el