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<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 16:53:54 -0600</pubDate>
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<title>Poniendo el cuerpo</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/poniendo-el-cuerpo</link>
<pubDate>Wed, 15 Jun 2011 20:57:42 -0500</pubDate>
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<dc:creator>Juan M Molina</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;">
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</p>
<p style="text-align: right;"><span style="font-size: 10pt;"><strong><em>&iquest;Somos hombres ... o payasos? </em></strong></span></p>
<p style="text-align: right;"><span style="font-size: 10pt;"><strong><em>Ivan Alonso</em></strong>.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Una de las escenas que mas me ha impresionado tiene lugar en la pelicula Braveheart (Coraz&oacute;n Valiente). Cerca del final William Wallace es apresado y torturado salvajemente para que se someta a la voluntad del rey. Wallace no se doblega y su &uacute;ltimo grito es por la libertad de Escocia.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Es un ejemplo extremo del significado de "poner el cuerpo".</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">En nuestra pr&aacute;ctica de consultor&iacute;a utilizamos frecuentemente la expresi&oacute;n "poner el cuerpo" para referirnos a acciones concretas de alguna persona, por ejemplo:</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">"El Director puso el cuerpo al momento de justificar los </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/poniendo-el-cuerpo">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Liderazgo en Situaciones Extremas</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/1069946/Liderazgo-en-Situaciones-Extremas.html</link>
<pubDate>Sun, 31 Oct 2010 00:59:45 -0500</pubDate>
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<dc:creator>German Rojas</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><!--external_code_start-->
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<!--external_code_end--></p>
<p><span style="color: #000000;"><span style="font-size: 10pt;">En este video,&nbsp;<a href="http://insight.iese.edu/fichaMaterial.aspx?pk=6590&amp;idi=2&amp;origen=1&amp;idioma=2">Conor Neil</a>&nbsp;del IESE, hace un an&aacute;lisis del rescate de los mineros en Chile, identificado las lecciones de liderazgo m&aacute;s importantes que se observaron en manejo del proyecto:</span></span></p>
<p><span style="color: #000000;"><span style="font-size: 10pt;">1. Poner objetivos realistas</span></span></p>
<p><span style="color: #000000;"><span style="font-size: 10pt;">2. Celebrar peque&ntilde;os logros</span></span></p>
<p><span style="color: #000000;"><span style="font-size: 10pt;">3. Ejecutar con calidad</span></span></p>
<p><span style="color: #000000;"><span style="font-size: 10pt;">4. Cuidar al equipo</span></span></p>
<p><span style="color: #000000;"><span style="font-size: 10pt;">5. Mantener la moral del equipo</span></span></p>
<p><span style="color: #000000;"><span style="font-size: 10pt;">6. Evaluar resultados</span>&nbsp;</span></p>]]></description>
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<title>Entrevista sobre Liderazgo y Conexión con la Acción</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/1007243/Entrevista-sobre-Liderazgo-y-Conexion-con-la-Accion.html</link>
<pubDate>Thu, 23 Sep 2010 17:09:47 -0500</pubDate>
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<dc:creator>Rene Gomez</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>Les adjunto una presentaci&oacute;n que se hizo a partir de un audio de la entrevista que el <a target="_blank" href="http://www.fernandosenior.com/">Dr. Fernando Senior</a>, le hizo a <a target="_blank" href="http://blog2.theparadigmagate.com/">Paulo Ortiz</a>, Director General de <a target="_blank" href="http://www.theparadigmagate.com/">The Paradigma Commitment</a>, con el fin de compartir algunas reflexiones con los estudiantes de doctorado en comunicaciones de la <a target="_blank" href="http://www.uniacc.cl/">UNIAC</a>.</p>
<p>En esta entrevista, el Ing. <a target="_blank" href="http://blog2.theparadigmagate.com/">Paulo Ortiz</a>, nos comenta, acercar de algunas de las caracter&iacute;sticas importantes del liderazgo, y el papel que debe jugar en el cambio de una compa&ntilde;&iacute;a para adaptarse, entre otras cosas a las nuevas condiciones de mercado.</p>
<p>
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</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>]]></description>
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<title>Ed Whitacre: Un ejemplo de Liderazgo</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/945290/Ed-Whitacre-Un-ejemplo-de-Liderazgo.html</link>
<pubDate>Tue, 24 Aug 2010 10:54:51 -0500</pubDate>
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<dc:creator>Juan M Molina</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img src="/media/users/3/186587/images/public/17599/Whitacre.jpg?v=1282240275562" alt="Whitacre.jpg" style="margin: 4px; border: 0px;" /></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">El gran reto de los L&iacute;deres radica en movilizar a la gente para alcanzar grandes logros. Implica, entre otras cosas, hacer que los empleados </span><span style="font-size: 10pt;">comprendan que la responsabilidad por los resultados est&aacute; en ellos mismo, y no solo en los l&iacute;deres.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Este fue el principio que sigui&oacute; Ed Whitacre, quien hasta hace unos dias fue el <i>Chairman y CEO</i> de <i>General Motors</i>, y cuyo reto fue </span><span style="font-size: 10pt;">reposicionar la compa&ntilde;&iacute;a en el camino de las utilidades en un a&ntilde;o.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">General Motors anunci&oacute; que en el segundo trimestre de 2010 obtuvo ganancias por mil 334 millones de d&oacute;lares, un aumento de </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/945290/Ed-Whitacre-Un-ejemplo-de-Liderazgo.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>¿Qué hace a una persona Líder?</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/867780/Que-hace-a-una-persona-Lider.html</link>
<pubDate>Tue, 06 Jul 2010 18:36:12 -0500</pubDate>
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<dc:creator>Juan M Molina</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img src="/media/users/3/186587/images/public/17599/1278458771826-liderazgo2.jpg?v=1278459093078" alt="1278458771826-liderazgo2.jpg" style="margin-left: 4px; margin-right: 4px; margin-top: 4px; margin-bottom: 4px; border: 0" /></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Es f&aacute;cil reconocer el Liderazgo cuando se ve, pero es dif&iacute;cil analizar cu&aacute;ndo y c&oacute;mo ocurre. Algunos atributos del Liderazgo pueden ser definidos y observados; algunos son invisibles y otros transparentes. A nivel intuitivo lo entendemos como una mezcla de fuerza y capacidad de convicci&oacute;n. </span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Muchos hemos tenemos la experiencia de lo excitante y energizante que resulta tener un rol de L&iacute;der.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Las caracter&iacute;sticas b&aacute;sicas de los l&iacute;deres han perdurado a trav&eacute;s del tiempo: no fueron muy diferentes en tiempos de los grandes Emperadores Romanos a lo que son hoy. Y tanto en el presente como en el pasado hay </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/867780/Que-hace-a-una-persona-Lider.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Un Comentario X - Conversación con un innovador - Steve Jobs</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/825557/Un-Comentario-X-Conversacion-con-un-innovador-Steve-Jobs.html</link>
<pubDate>Thu, 10 Jun 2010 12:35:50 -0500</pubDate>
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<dc:creator>Xavier</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p>Wall Street Journal, cuenta con el mejor periodista (&uacute;nico premiado en la industria) de computaci&oacute;n: Walt Mossberg.</p>
<p>Walt organiza un evento donde re&uacute;ne a luminarias de la industria, en esta ocasi&oacute;n comparte la entrevista de una hora y media con Steve Jobs, que permite un raro atisbo a la manera de pensar de este gran innovador.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a target="_self" href="http://video.allthingsd.com/video/d8-steve-jobs-onstage-full-length-video/70F7CC1D-FFBF-4BE0-BFF1-08C300E31E11">Va liga</a> y accesa el video directamente..</p>
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<title>Características del Nuevo Líder Empresarial</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/784465/Caracteristicas-del-Nuevo-Lider-Empresarial.html</link>
<pubDate>Tue, 11 May 2010 19:49:25 -0500</pubDate>
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<dc:creator>Juan M Molina</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img src="/media/users/3/186587/images/public/17599/Liderazgo.jpg?v=1273625216538" alt="Liderazgo.jpg" style="margin: 4px; border: 0px;" /></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Nuestro compa&ntilde;ero Miguel Gallardo Alvardo nos comparti&oacute; 8 principios clave para caracterizar un l&iacute;der empresarial exitoso. En palabras del mismo Miguel: <em>Un l&iacute;der que se basa en estos principios interiores, despu&eacute;s puede dar paso a una mejor relaci&oacute;n interpersonal y con esto mejorar la gesti&oacute;n empresarial. Nunca se debe estar tan ocupado aserrando como para no tener tiempo de afilar la sierra.</em></span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Los principios clave son:</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">1. Aprendizaje Continuo</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Estas personas se basan en la lectura, la b&uacute;squeda, la capacitaci&oacute;n y la escucha activa a los dem&aacute;s, desarrollan nuevas habilidades e intereses. Aprenden a efectuar y a cumplir promesas.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">2. </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/784465/Caracteristicas-del-Nuevo-Lider-Empresarial.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<item>
<title>La importancia de crear alianzas para impulsar cambios (incluye video)</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/758591/La-importancia-de-crear-alianzas-para-impulsar-cambios-incluye-video.html</link>
<pubDate>Mon, 12 Apr 2010 17:05:48 -0500</pubDate>
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<dc:creator>Juan M Molina</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img src="http://bligoo.com/media/users/3/186587/images/public/17599/Partnership.jpg?v=1270931551375" alt="Partnership.jpg" title="Partnership.jpg" style="border: 0; margin: 4px;" />&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Detras de un movimiento siempre hay un l&iacute;der, un iniciador, un "loco" a quien se le reconoce el &eacute;xito del movimiento. </span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Pero el l&iacute;der por si solo no hubiera podido movilizar su idea y es cuando <b>las alianzas</b> cobran importancia.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">En el siguiente</span><span style="font-size: 10pt;"> video Derek Sivens nos muestra&nbsp;el l&iacute;der siempre requiere de seguidores, de gente que lo apoye, y es cuando las alianzas pasan a ser mas importantes que el liderazgo.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">En resumen los pasos para que un movimiento tome la tracci&oacute;n requerida para ser exitoso pueden resumirse en:</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">1. Un l&iacute;der&nbsp;o iniciador descubre una nueva forma de </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/758591/La-importancia-de-crear-alianzas-para-impulsar-cambios-incluye-video.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Un Comentario X :  Identidad Pública de los CEO</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/745500/Un-Comentario-X-Identidad-Publica-de-los-CEO.html</link>
<pubDate>Mon, 22 Mar 2010 12:59:01 -0600</pubDate>
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<dc:creator>Xavier</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>Con la imagen en general deteriorada de los CEOs en Estados Unidos por los esc&aacute;ndalos contables, financieros, me parece relevante pero sobre todo relevador que un CEO, que es uno de los hombres m&aacute;s ricos del mundo, haya ahora participado en un anuncio de una de sus empresas, de forma c&oacute;mica.</p>
<p>Es nada menos que Warren Buffett, CEO de Berkshire Hathaway, que es due&ntilde;a entre otras compa&ntilde;&iacute;as de una compa&ntilde;&iacute;a aseguradora de autos: GEICO. </p>
<p>La industria de seguros de auto ha resultado muy prol&iacute;fica en personajes de anuncios televisivos que han tenido buen impacto en la audiencia, y me parece </p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/745500/Un-Comentario-X-Identidad-Publica-de-los-CEO.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<item>
<title>Nuevos Imperativos de Competitividad - Imposibles alcanzables</title>
<link>http://blog.theparadigmagate.com/content/view/697662/Nuevos-Imperativos-de-Competitividad-Imposibles-alcanzables.html</link>
<pubDate>Thu, 07 Jan 2010 08:39:53 -0600</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://blog.theparadigmagate.com/content/view/697662/Nuevos-Imperativos-de-Competitividad-Imposibles-alcanzables.html</guid>
<dc:creator>Paulo Ortiz</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img style="border: 0; margin: 4px;" title="Impossible.png" src="http://bligoo.com/media/users/3/180115/images/public/17599/Impossible.png?v=1262873886114" /></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">En este interesante <a target="_blank" title="Blogging Innovation" href="http://www.business-strategy-innovation.com/">blog de innovaci&oacute;n</a> encontr&eacute; una interpretaci&oacute;n simple y potente con la que me siento identificado acerca de los cambios mayores que podemos observar en el mundo de los negocios (y no tan s&oacute;lo ah&iacute;) como producto de esta crisis profunda que hemos experimentado y que si bien ya presenta los primeros signos de mejor&iacute;a, la transformaci&oacute;n sigue su marcha:</span></p>
<ul>
<li><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">modelos de negocio agotados</span></li>
<li><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">resultados magros</span></li>
<li><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">crisis de confianza global</span><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">&nbsp;</span></li>
<li><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">comportamiento distinto de clientes</span></li>
<li><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">empleados desmotivados y sin esperanza</span></li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #000080; font-size: 12pt;">En este escenario, lograr un estado de competitividad requerir&aacute; un cambio profundo en el liderazgo, cultura y pr&aacute;cticas de </span></p> <a class="read-more " href="http://blog.theparadigmagate.com/content/view/697662/Nuevos-Imperativos-de-Competitividad-Imposibles-alcanzables.html">(Leer más)</a>]]></description>
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