Convencer a otros, conseguir apoyo o financiamiento. En otras palabras, vender es mostrar una posibilidad a alguien y generar resolución a comprar/invertir/apoyar.

Si bien es un asunto tan importante como concebir una idea o un producto; sin embargo, por lo general no le damos una gran importancia.

Las consecuencias de no desarrollar esta habilidad genera resentimiento, frustración y desmotivación. Por cuanto, personas inteligentes y creativas no consiguen llevar adelante sus proyectos y observan como otros, a veces reconocidos "mediocres" al interior de la organización, consiguen apoyo, financiamiento y autoridad para realizar iniciativas o desarrollar ideas y conceptos.

En

Elementos tan relevantes como el rol del capital financiero en facilitar la emergencia de nuevas tecnologías que se transforman en la plataforma para la generación de capital productivo que corresponde a las épocas de crecimiento y riqueza dentro de ciclos que se repiten cada 40-50 años.

Me gustó muchísimo

A través del twitter de Guy Kawasaki intercepté este artículo sobre una reportera que cuenta la manera en que fue influenciada por Fred Stocking su maestro de Shakespeare en Williams College.

Me pareció interesante entonces investigar algo más sobre este profesor de retórica, literatura victoriana y Shakespeare. Apasionado, pensador profundo y muy cercano a sus estudiantes, durante 40 años compartió sus inquietudes y conocimientos, para luego retirarse a seguir aprendiendo y cultivando el pensamiento, artes y cultura, hasta el final.

Ver artículo y/o audio de la nota aquí

Una bonita lección para todos nosotros de que la pasión y

través del Twitter de Juan Freire, di con Open Culture, un gran espacio para compartir y expandir la cultura. Y en éste encontré una entrevista que le hicieron en la revista Harper's al famoso neurólogo Oliver Sacks acerca de su último libro: Musicophilia.

Una frase de Oliver que me enganchó fue:

"As Daniel Levitin has pointed out, passive listening has largely replaced active music-making. Now that we can listen to anything we like on our iPods, we have less motivation to go to concerts or churches or synagogues, less occasion to sing together. This is unfortunate, because

Nuestro amigo y parte de la red de TPC, Christian García, quien anteriormente nos compartió un excelente artículo, nos vuelve a sorprender con un artículo que escribió Guy Kawasaki en el OPEN Forum. Este artículo muestra su interpretación de las 10 lecciones centrales que los negocios pueden aprender de la organización y gestión de la Marina de los Estados Unidos (US Navy), las que articuló a partir de una visita al portaviones USS Nimitz en plena faena, y que sintetiza en:

1. Inspiración
2. Transpiración
3. Trabajo en equipo
4. Reclutamiento y entrenamiento
5. Responsabilidad y mejora continua
6. Respeto
7. Superación del

• No pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo.
• La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.
• La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura.
• Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar 'superado'.
• Quien