Conforme a un reciente artículo, que cita al famoso y aguerrido comentarista de los mercados de Valores de EEUU Jim Cramer, el peor CEO de la industria de IT NO es Steve Ballmer, y a falta de Tony Hayward que ya no es CEO de BP, resulta que es nada menos que Michael Dell.

Michael Dell durante su gestión de 10 años, la acción ha bajado 70%, esto es que el rendimiento para los accionistas es muy negativo. Invierte menos del 1% de las ventas en la innovación, lo que hace que tenga que competir en base a precio y

Wall Street Journal, cuenta con el mejor periodista (único premiado en la industria) de computación: Walt Mossberg.

Walt organiza un evento donde reúne a luminarias de la industria, en esta ocasión comparte la entrevista de una hora y media con Steve Jobs, que permite un raro atisbo a la manera de pensar de este gran innovador.

Va liga y accesa el video directamente..

Lego, la mundialmente famosa marca de juguetes para armar, nos da un excelente ejemplo de Crowdsourcing.

Pone a disposición de sus clientes las herramientas necesarias para que puedan diseñar sus propios modelos.

Solo las redes sociales pueden permitir que una compañía, se pueda dar el lujo de tener un equipo de diseño de nuevos producto, con millones de gente, de diversas nacionalidades y culturas.

Muy buen e innovadora idea...el link a continuación...

Design by Me

Convencer a otros, conseguir apoyo o financiamiento. En otras palabras, vender es mostrar una posibilidad a alguien y generar resolución a comprar/invertir/apoyar.

Si bien es un asunto tan importante como concebir una idea o un producto; sin embargo, por lo general no le damos una gran importancia.

Las consecuencias de no desarrollar esta habilidad genera resentimiento, frustración y desmotivación. Por cuanto, personas inteligentes y creativas no consiguen llevar adelante sus proyectos y observan como otros, a veces reconocidos "mediocres" al interior de la organización, consiguen apoyo, financiamiento y autoridad para realizar iniciativas o desarrollar ideas y conceptos.

En

La pregunta básica hoy en día en los negocios es: ¿resistió la crisis?; sin embargo, si la respuesta es positiva, la pregunta relevante pasa a ser: ¿en qué condiciones está la compañía para competir y reposicionarse en la recuperación?

Esta última pregunta nos permite entender porqué la innovación es una de las principales preocupaciones de los ejecutivos como herencia de la crisis global

Por otra parte, producir innovación competitiva cuando las compañías estuvieron impuestas a administrar y controlar negocios estándares, es un desafío de grandes proporciones

En la revista Forbes, viene un artículo que da cuenta, a partir

En la publicación Piensa Indigo di con un estudio realizado por la firma PriceWaterhouseCooper que identifica y caracteriza 3 generaciones de gente que convergen en el mundo laboral (azul, verde, naranja) rumbo al 2020 y que tienen perspectivas y expectativas muy distintas de lo que buscan en el trabajo.

Los azules representan la idiosincracia tradicional corporativa con gente que busca ascender a lo alto de la pirámide organizacional, cuya motivación es el dinero y alcanzar un desempeño sobresaliente en lo individual (ejemplos: Wal-Mart, Coca Cola, Time-Warner, General Motors y Telmex)

Los verdes representan la nueva conciencia ecológica de las

Elementos tan relevantes como el rol del capital financiero en facilitar la emergencia de nuevas tecnologías que se transforman en la plataforma para la generación de capital productivo que corresponde a las épocas de crecimiento y riqueza dentro de ciclos que se repiten cada 40-50 años.

Me gustó muchísimo

Esta crisis habrá sido una buena lección de negocios para todos nosotros, si aprendemos que en los negocios debemos estar continuamente preguntándonos y cuestionándonos los aspectos fundamentales que lo sustentan. Tales como:

• ¿Cuál es nuestra razón de existir?
• ¿Quiénes son nuestros clientes?
• ¿Por qué alguien puede requerir lo que vendemos?
• Si hay una necesidad, ¿es suficiente para hacer un negocio rentable?
• ¿Qué hacen nuestros competidores?
• ¿Podemos reducir costos sin dañar el producto?
• ¿Tenemos un liderazgo efectivo?
  
• ¿Tenemos la gente apropiada?
• ¿Cómo continuaremos generando ingresos?
• ¿Cómo están nuestros colaboradores?

En la revista Forbes encontré un buen artículo que con un ejemplo

Construir equipos entre ejecutivos representa todo un reto en la concepción tradicional de Liderazgo como el que está "por encima de los demás" o es mejor que los otros. Por lo tanto a la hora de trabajar juntos, tomar decisiones, visionar y construir la cultura de una compañía, es cuando por lo general el resultado de equipo no aparece.

Prácticas tales como descalificación mutua, opiniones genéricas, recomendaciones, discusiones estériles y un desgaste mayor, son algunas de las consecuencias observables.

¿Por qué ocurre esto?

Porque todos quieren y entienden el punto del juego como ser el único líder del grupo.

Las compañías y los líderes en ellas se habían acostumbrado a motivar a los empleados por medio de incentivos financieros, creándose toda una especialidad en el tema, cuyas palancas principales fueron: bonos de desempeño, incrementos en el sueldo base y acciones u opción a acciones (stock options).

Sin embargo, la necesidad de reducir costos y, en una buena parte de los casos, sobrevivir han dejado sin efecto esta práctica, conociendo de primera mano compañías en las que los bonos ejecutivos se esfumaron con los primeros embates de la crisis económica y aún no está claro si regresarán