Cuando nos enfrentamos a nuevos conceptos, tendencias, quedamos en evidencia en ocasiones que tanto hemos vivido, y las experiencias anteriores pueden no ser muy útiles y tratamos de forzar con viejas distinciones algo que es nuevo (o desconocido)

Un excelente video con niños franceses de segundo año se les muestran objetos tecnológicos antiguos (o sea de 30 años) y es interesante como enfrentan lo desconocido.

Va video...disfruten y observen como las distinciones que tienen las tratan de forzar sobre cosas que no se prestan a dichas distinciones.

"Así somos y es dificil que cambiemos": Esta es quizás la expresión que mas he escuchado cuando algunas personas enfrentan un reto que implica romper un paradigma.

Afortunadamente La vida está llena de ejemplos de gente que decide re-interpretarse y transformarse en algo mucho mas poderoso.

Aimee Mullings nació con un problema genético que la hizo perder ambas piernas cuando era una niña.

Aimee ha podido ser una discapacitada mas que ha podido llevar una vida medianamente normal con prótesis, pero ella no se conformó con esto.

En TED encontré una charla de Aimee y sus "12 pares de piernas"

Es fácil reconocer el Liderazgo cuando se ve, pero es difícil analizar cuándo y cómo ocurre. Algunos atributos del Liderazgo pueden ser definidos y observados; algunos son invisibles y otros transparentes. A nivel intuitivo lo entendemos como una mezcla de fuerza y capacidad de convicción.

Muchos hemos tenemos la experiencia de lo excitante y energizante que resulta tener un rol de Líder.

Las características básicas de los líderes han perdurado a través del tiempo: no fueron muy diferentes en tiempos de los grandes Emperadores Romanos a lo que son hoy. Y tanto en el presente como en el pasado hay

Wall Street Journal, cuenta con el mejor periodista (único premiado en la industria) de computación: Walt Mossberg.

Walt organiza un evento donde reúne a luminarias de la industria, en esta ocasión comparte la entrevista de una hora y media con Steve Jobs, que permite un raro atisbo a la manera de pensar de este gran innovador.

Va liga y accesa el video directamente..

Elementos tan relevantes como el rol del capital financiero en facilitar la emergencia de nuevas tecnologías que se transforman en la plataforma para la generación de capital productivo que corresponde a las épocas de crecimiento y riqueza dentro de ciclos que se repiten cada 40-50 años.

Me gustó muchísimo

Construir equipos entre ejecutivos representa todo un reto en la concepción tradicional de Liderazgo como el que está "por encima de los demás" o es mejor que los otros. Por lo tanto a la hora de trabajar juntos, tomar decisiones, visionar y construir la cultura de una compañía, es cuando por lo general el resultado de equipo no aparece.

Prácticas tales como descalificación mutua, opiniones genéricas, recomendaciones, discusiones estériles y un desgaste mayor, son algunas de las consecuencias observables.

¿Por qué ocurre esto?

Porque todos quieren y entienden el punto del juego como ser el único líder del grupo.

En estos tiempos de tanto avance tecnológico pero a la vez de modelos de diseño de organizaciones basados en la presencia física, en la pirámide de mando, en disponer de activos para operar, entre otros pilares se hace difícil concebir modelos alternativos de operación que permitan hacer una oferta a escala mundial.

En este sentido me gustó la presentación del fundador de ReadWriteWeb, un interesante blog de tecnología que opera en varios países y que cobra, paga y opera completamente virtual.

No tiene ni requiere oficina en ninguna parte pero la oferta está disponible 24x7 con el slogan: "from

La situación económica global definitivamente es restrictiva producto de la crisis mundial que estamos terminando de vivir.

Sin embargo, una práctica que no ayuda en nada a cambiar la situación es "la queja".

Esta reflexión se me gatilló el día de ayer leyendo una columna de Héctor Aguilar Camín en el períodico Milenio, en la que hace una fenomenología de la queja pública, comenzando por una crítica hasta transformarla en un ejercicio, casi deportivo, que lamentablemente NO tiene como finalidad  generar acción.

Es una situación recurrente no nomás en los temas álgidos de política contingente, sino también en

Entender el cruce de las tecnologías sociales (web 2.0) con el funcionamiento de las organizaciones tradicionales es todo un reto principalmente cultural, por cuanto afecta frontalmente la manera de hacer las cosas y por lo mismo es que su adopción enfrenta diferentes barreras.

Andrew McAfee ha sido un riguros investigador de este fenómeno organizacional, poniendo énfasis en cómo se produce, los beneficios, los obstáculos, las compañías que lideran este fenómeno que él llama Enterprise 2.0.

Un artículo paradigmático que reveló las principales características de estas tecnologías en la organización fue Enterprise 2.0: The Down of Emergent Collaboration

Recientemente

En la interpretación del futuro que se va abriendo ante nuestros ojos, a veces imperceptiblmente, los mercadólogos buscan orientarnos utilizando la distinción megatendencias, las que relacionan con cambios significativos y radicales que ocurren en la sociedad; en otras palabras, "algo grande, muy grande".

En el blog imedia connections ofrecen una perspectiva de 5 megatendencias que están revolucionando nuestra sociedad y las marcas que están tomando ventaja de las mismas. A saber:

1. La colaboración masiva está impulsando la nueva economía... y Apple está tomando ventaja con su enfoque: "hay una aplicación para eso.." lanzada para iPhone 3G
   
2. Conectividad permanente