El agobio es ese estado de ánimo que se produce cuando nuestros compromisos superan nuestra capacidad. Es quizás uno de los síntomas mas comunes en todos los ambientes laborales y a todo nivel.

Les comparto el caso de Brett Schklar, un ejecutivo que vivía totalmente entregado a su trabajo y sin tiempo para atender a su familia o a si mismo.

Todo cambió el dia que le detectaron una insuficiencia cardíaca que lo obligó a "bajar la velocidad". El mismo Schklar comenta: "Necesitaba trabajar menos, cambiar mis prioridades .... cambiar mi estilo de vida".

¿El resultado?: Schklar posee

El ser humano es creativo por naturaleza. Todos tenemos buenas ideas pero muchas de estas ideas no llegan a materializarse en resultados.

¿Por que sucede esto?. En el siguiente artículo Scott Belsky identifica 5 prácticas o rutinas que nos ayudarán a llevar nuestras ideas a la realidad.

Las 5 prácticas que propone Belsky son:

1.- Darnos permiso para analizar nuestras ideas: Abrirnos un espacio de tiempo sin interrupciones, sin teléfonos ni tareas urgentes que realizar para pensar en nuestras ideas y proyectos de mediano y largo plazo.

2.- Simplificar los proyectos: Belsky propone que cualquier plan para ejecutar un proyecto

Lego, la mundialmente famosa marca de juguetes para armar, nos da un excelente ejemplo de Crowdsourcing.

Pone a disposición de sus clientes las herramientas necesarias para que puedan diseñar sus propios modelos.

Solo las redes sociales pueden permitir que una compañía, se pueda dar el lujo de tener un equipo de diseño de nuevos producto, con millones de gente, de diversas nacionalidades y culturas.

Muy buen e innovadora idea...el link a continuación...

Design by Me

En este interesante blog de innovación encontré una interpretación simple y potente con la que me siento identificado acerca de los cambios mayores que podemos observar en el mundo de los negocios (y no tan sólo ahí) como producto de esta crisis profunda que hemos experimentado y que si bien ya presenta los primeros signos de mejoría, la transformación sigue su marcha:

• modelos de negocio agotados
• resultados magros
• crisis de confianza global 
• comportamiento distinto de clientes
• empleados desmotivados y sin esperanza

En este escenario, lograr un estado de competitividad requerirá un cambio profundo en el liderazgo, cultura y prácticas de

Convencer a otros, conseguir apoyo o financiamiento. En otras palabras, vender es mostrar una posibilidad a alguien y generar resolución a comprar/invertir/apoyar.

Si bien es un asunto tan importante como concebir una idea o un producto; sin embargo, por lo general no le damos una gran importancia.

Las consecuencias de no desarrollar esta habilidad genera resentimiento, frustración y desmotivación. Por cuanto, personas inteligentes y creativas no consiguen llevar adelante sus proyectos y observan como otros, a veces reconocidos "mediocres" al interior de la organización, consiguen apoyo, financiamiento y autoridad para realizar iniciativas o desarrollar ideas y conceptos.

En

En la publicación Piensa Indigo di con un estudio realizado por la firma PriceWaterhouseCooper que identifica y caracteriza 3 generaciones de gente que convergen en el mundo laboral (azul, verde, naranja) rumbo al 2020 y que tienen perspectivas y expectativas muy distintas de lo que buscan en el trabajo.

Los azules representan la idiosincracia tradicional corporativa con gente que busca ascender a lo alto de la pirámide organizacional, cuya motivación es el dinero y alcanzar un desempeño sobresaliente en lo individual (ejemplos: Wal-Mart, Coca Cola, Time-Warner, General Motors y Telmex)

Los verdes representan la nueva conciencia ecológica de las

Esta crisis habrá sido una buena lección de negocios para todos nosotros, si aprendemos que en los negocios debemos estar continuamente preguntándonos y cuestionándonos los aspectos fundamentales que lo sustentan. Tales como:

• ¿Cuál es nuestra razón de existir?
• ¿Quiénes son nuestros clientes?
• ¿Por qué alguien puede requerir lo que vendemos?
• Si hay una necesidad, ¿es suficiente para hacer un negocio rentable?
• ¿Qué hacen nuestros competidores?
• ¿Podemos reducir costos sin dañar el producto?
• ¿Tenemos un liderazgo efectivo?
  
• ¿Tenemos la gente apropiada?
• ¿Cómo continuaremos generando ingresos?
• ¿Cómo están nuestros colaboradores?

En la revista Forbes encontré un buen artículo que con un ejemplo

Construir equipos entre ejecutivos representa todo un reto en la concepción tradicional de Liderazgo como el que está "por encima de los demás" o es mejor que los otros. Por lo tanto a la hora de trabajar juntos, tomar decisiones, visionar y construir la cultura de una compañía, es cuando por lo general el resultado de equipo no aparece.

Prácticas tales como descalificación mutua, opiniones genéricas, recomendaciones, discusiones estériles y un desgaste mayor, son algunas de las consecuencias observables.

¿Por qué ocurre esto?

Porque todos quieren y entienden el punto del juego como ser el único líder del grupo.

Este evento tuvo lugar en October 30 de 2007 en la oficina corporativa de Google (Headquarters), en Mountain View, CA.

Aprendizajes muy relevantes son compartidos aquí por Rodrigo Jordán, Líder del equipo de la expedición chilena al Everest, para el diseño y cultivo integral del liderazgo y el trabajo en equipo en una compañía que pretenda ser efectiva y sustentable. Tales como:

• Asegurarse de quién quiere y no quiere lograr el objetivo en tales condiciones
• Fortaleza emocional (courage) y humildad
• Habilidades técnicas pero más aún habilidades sociales (team skills)
• Diseñar y compartir una estrategia a

Las compañías y los líderes en ellas se habían acostumbrado a motivar a los empleados por medio de incentivos financieros, creándose toda una especialidad en el tema, cuyas palancas principales fueron: bonos de desempeño, incrementos en el sueldo base y acciones u opción a acciones (stock options).

Sin embargo, la necesidad de reducir costos y, en una buena parte de los casos, sobrevivir han dejado sin efecto esta práctica, conociendo de primera mano compañías en las que los bonos ejecutivos se esfumaron con los primeros embates de la crisis económica y aún no está claro si regresarán