Una reconstrucción colaborativa de la historia de Internet

Enviado por Paulo Ortiz el 28/10/2009 a las 08:59 AM
Paulo Ortiz

El fenómeno de la colaboración y las redes sociales nos da muestras cada día más categóricas de lo que pueden hacer posible individuos que comparten un interés, una pasión o un objetivo que los une.

A continuación podremos apreciar la reconstrucción de la historia de internet, desde el proyecto Arpanet hasta nuestros días. Y los recursos para la reconstrucción (contenidos, videos, fotos, datos) son cortesía de la gente

Ver el resultado aquí

¿Cómo lograr que el reciclaje de botellas funcione? La teoría de la diversión tiene la respuesta

Enviado por Paulo Ortiz el 22/10/2009 a las 08:28 AM
Paulo Ortiz

Cómo vimos en una entrada anterior en este blog, la teoría de la diversión es una iniciativa de Volkswagen, en la que se utilizan ideas innovadoras y divertidas para cambiar el comportamiento de la gente para mejor.

Vean aquí su última genialidad y resultados producidos en la recolección de botellas para reciclaje

La teoría de la diversión - un interesante paradigma para generar cambio

Enviado por Paulo Ortiz el 09/10/2009 a las 01:15 PM
Paulo Ortiz

Hacer la vida divertida, es un principio que puede cambiar la perspectiva completa en todo lo que hacemos. Y más cuando se trata de producir un cambio en los hábitos y comportamientos de la gente.

Volkswagen ha desarrollado una interesante iniciativa para demostrar cómo es posible lograr, a través de algo simple y entretenido, que la gente cambie para mejor.

He aquí un buen ejemplo y otros más en la iniciativa

 

La Empresa y la Web: Un nuevo mapa de relaciones

Enviado por Paulo Ortiz el 25/09/2009 a las 10:39 AM
Paulo Ortiz

En el blog de Ricardo Román, siempre activo en temas de web 2.0, encontré esta excelente conferencia, con presentación incluida, de Enrique Dans sobre la profunda transformación en la sociedad que se está gestando a través de las redes sociales habilitadas por internet y el rezago de países y empresas en comprender e incorporar estos cambios:

Lego piensa más allá de los bloques - Un excelente ejemplo de innovación

Enviado por Paulo Ortiz el 06/09/2009 a las 10:41 PM
Paulo Ortiz

La compañía danesa Lego es un excelente ejemplo de cómo la innovación puede salvar compañías cuyas industrias son amenazadas por la introducción de productos sustitutos y/o la crisis económica que afecta a todas las economías, sin excepción.

Quién no jugó en su infancia con algún lego, propio o prestado. Considerado un desafío y un desarrollador de la imaginación pura, estas colecciones de bloques de plástico interconectables sufrieron la caida de sus ventas, durante 5 años, como los demás fabricantes de juguetes. Sin embargo, una vez que lograron desafíar su propio paradigma de cómo debía ser el juego, cambiaron los diseños

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Smartphones: Una tendencia que crece aún en medio de la crisis

Enviado por Paulo Ortiz el 11/06/2009 a las 09:17 AM
Paulo Ortiz

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Me parece notable cómo la adopción de tecnología es un proceso en el que nuevas prácticas se van incorporando y ganando terreno por sobre otras para hacerse cargo de preocupaciones, aún y cuando el entorno económico va en contra de la inversión requerida para esta adopción.

 

El siguiente artículo que apareción en la sección de Tecnología de The New York Times refleja cómo los smartphones están creciendo un 25% en medio de la crisis, dado que las personas que han quedado desempleadas y entran al mercado laboral en busca de nuevos trabajos valoran la conectividad y oportunidad para responder a

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Cambio de Paradigmas en la Educación Superior

Enviado por Paulo Ortiz el 13/04/2009 a las 01:02 AM
Paulo Ortiz

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Muy relevante y oportuno me pareció este artículo del New York Times que habla de los cambios dramáticos que se comienzan a ver y se esperan en la elección de los jóvenes respecto a sus carreras profesionales con la caida del sistema financiero y la casi desaparición de lo que por muchos años representó Wall Street para los que buscaban fama y fortuna como producto inmediato de sus estudios universitarios.

 

Como dice Joel Barker: "Cuando hay un cambio de paradigmas, todos vuelven a cero".

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La urgencia permite que una empresa cambie de manera efectiva

Enviado por Paradigma Business Consulting el 27/11/2008 a las 05:27 PM
Paradigma Business Consulting
El cambio dentro de la empresa no se puede dar sin un sentido de urgencia, sin una necesidad de movimiento que debe impregnar a toda la organización. El profesor John Kotter, de la Escuela de Negocios de Harvard, explica en su último libro qué pasos tienen que dar los directivos para crear en la empresa ese sentido de urgencia. Para él, hay dos grandes impedimentos al respecto: la complacencia y un falso sentido de urgencia. Por otro lado, enfatiza la importancia que tiene una correcta comunicación interna para que el mensaje del cambio cale a todos los niveles. En este (Leer más)


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