Potenciando resultados a través de alianzas y comunicación abierta

Enviado por Juan M Molina el 22/04/2010 a las 09:06 AM
Juan M Molina

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Tal como hemos mencionado en otras notas, la capacidad de hacer alianzas es una competencia a veces mas importante que el liderazgo. Y uno de los primeros pasos para establecer una alianza es crear el espacio de la confianza.

Andrew Koven es el presidente de la División de eCommerce & Customer Experience en Steve Madden. En la entrevista anexa Andrew explica como mejoró los resultados de su División por medio de la creación de redes de colaboración con otras áreas de la compañía, proveedores y hasta con sus competidores.

La clave está en las alianzas. Dice Koven:

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El estado de ánimo y la Libertad Emocional

Enviado por Juan M Molina el 15/04/2010 a las 10:14 AM
Juan M Molina

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Algunos días la gente se levanta de la cama con “la depre”: ese lamentable estado de ánimo que todos llegamos alguna vez a experimentar que hace que todo el día nos vaya mal.

El estado de ánimo depende de la mente, es decir lo que piensa y siente una persona y su funcionamiento físico. La conexión entre mente y cuerpo permite que los pensamientos y emociones se expresen con el cuerpo. La mente guía al cuerpo y éste la acompaña y las emociones de preocupación, miedo, dolor, desesperanza, odio, resentimiento, etc. se reflejan en el rostro.

La mente tiene la

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El Centro de Comando como eje de coordinación en las empresas

Enviado por Juan M Molina el 25/02/2010 a las 01:14 PM
Juan M Molina

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Cuando analizamos el tipo de trabajo que hacen las personas dentro de una empresa podemos clasificarlo en dos grupos:

1. El trabajo especializado, que se basa en competencias específicas o técnicas, tales como: marketing, comercialización y ventas, administración y operación.

2. El trabajo de coordinación, que requiere de la interacción de varias personas o grupos de personas y que está basado en competencias  ejecutivas tales como:

- Gestión de negocios: elaboración y gestión de planes, presupuestos, seguimiento y supervisión de la ejecución, evaluación de resultados y determinación de mejoras

- Gestión de gente: misión, roles, coordinación, estados

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