Todo tiempo pasado fue mejor

Enviado por Juan M Molina el 27/08/2010 a las 01:04 PM
Juan M Molina

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Al parecer todas las épocas pasadas han sido mejores a las presentes.

Durante los 80 se hicieron alusiones a la década de los 60, destacando su música, artistas, estrellas, su controversial movimiento por la paz y otras tantas referencias que parecían reflejar una época perdida. Y en los primeros 10 años del siglo XXI los 80 se han vuelto un marco de referencia de “aquellos buenos viejos tiempos” y resulta impresionante observar como la imaginativa humana los evoca constantemente en películas, ropa, musica y otras importantes expresiones.

Al reflexionar sobre este patron se encuentran elementos interesantes

Cuando se observa el

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Lo obvio y las obviedades

Enviado por Juan M Molina el 25/08/2010 a las 09:57 AM
Juan M Molina

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Donde todos piensan igual nadie piensa mucho

                                                   Walter Lippmann

¿Que es la obviedad?. La RAE define obviedad como evidencia, es decir, "la certeza clara y manifiesta de una cosa, de tal forma que nadie puede dudar de ella ni negarla".

Muchas veces damos por hecho cosas que son obvias para nosotros sin tener en cuenta nada más que nuestro perfil, conocimiento y experiencia, cuando lo que sucede es que algo totalmente obvio para nosotros puede ser que para el resto del mundo no lo sea.

Esta práctica de "caer en la obviedad" se repite muchísimo

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El reto para el Gerente recién promovido: pasar del "Yo" al "Nosotros"

Enviado por Juan M Molina el 04/08/2010 a las 06:23 PM
Juan M Molina

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Es un caso muy repetido en muchas empresas: un profesional Top Performer que al ser promovido a un puesto Gerencial tiene un desempeño mucho menor al esperado.

¿Por qué sucede esto? ¿Acaso cambió la persona? ¿Que preparación requiere el nuevo Gerente?.

Anne Field, escritora para el Harvard Business Review hace un interesante análisis del tema.

En su opinión, muchos profesionales recien promovidos siguen focalizados en su propio desempeño y habilidades, le dicen a todos "lo que deben hacer" y buscan quedar como "las estrellas".

De acuerdo a Ann, cuando un profesional pasa a ocupar un puesto gerencial su foco debe

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La perfección y los errores

Enviado por Juan M Molina el 13/07/2010 a las 06:36 PM
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En general las personas nos sentimos mal cuando cometemos errores, cuando algo no nos sale perfecto. ¿Es malo? No hay una respuesta simple y precisa.

Ser perfeccionista nos puede motivar a mejorar continuamente, a afrontar cada vez mayores retos y a conseguir grandes logros.

Pero también la búsqueda de la perfección puede llevarlos a la parálisis: "No puedo realizar lo que me pides hasta que no sepa la forma 'correcta' de hacerlo". Peor aun es cuando nos lleva a la auto-descalificación: "¿Como no puedo ser capaz de hacer esto?"

La perfección también nos puede cerrar las posibilidades de mejora y

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El buen humor y la productividad en las empresas

Enviado por Juan M Molina el 29/06/2010 a las 12:56 PM
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Las empresas son algo serio, no hay duda al respecto. Una empresa debe acometer sus retos con seriedad, responsabilidad y compromiso. Pero este principio no está en contra de que la gente que labora en esas empresas lo haga con buen humor.

Mas aun, el buen humor ayuda a crear un ambiente laboral mas sano y agradable, donde se potencian la innovación y la mejora continua: un ambiente donde la gente quiera estar y donde estarán mas que dispuestos a hacer el esfuerzo adicional que tantas veces se requiere.

Se puede ser serio, responsable y comprometido y a la vez

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La Confianza: el gran potenciador oculto para las empresas

Enviado por Juan M Molina el 15/03/2010 a las 11:06 AM
Juan M Molina

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La confianza se define como la creencia de que una persona o grupo será capaz y deseará actuar de manera adecuada en una determinada situación.

En su libro The Speed of Trust: Trust, Branding & Competitive Advantage, Stephen M.R. Covey propone que la confianza será la competencia líder en la nueva economía global ya que es la base para tener altos niveles de colaboración, trabajo en equipo y una excelente gestión de relaciones y alianzas.

Covey propone que la confianza no es un elemento subjetivo basado solo en la percepción, sino que es medible en tres dimensiones 1) El

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