Un Comentario X - "Ya encontramos al enemigo: ¡ Es Powerpoint !

Enviado por Xavier el 29/04/2010 a las 11:40 PM
Xavier

 

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(Diagrama de la Estrategia de Guerra de Afganistán, Fuente:NYT)

Apareció un artículo muy interesante en el New York Times, acerca de la influencia negativa del Powerpoint en el Ejército Estadounidense, y por extensión en los negocios.

Saco en resumen algunos puntos del artículo:

a) Las presentaciones en este tipo de formato dan un falso sentido de seguridad y claridad

b) Las listas de puntos mostrados como lista de viñetas (bullets) son una síntesis de un argumento que no revela la interdependencia entre ellos, ni su complejidad

c) Un documento de Word de 10 páginas tiene más contexto e información que

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Un Comentario X : Ecosistema Estratégico de Apple y el iPad

Enviado por Xavier el 28/01/2010 a las 12:43 AM
Xavier

Pues la noticia relevante con el iPad no fue en el modelo del negocio de los medios impresos (sin descartar que se vaya a dar) como pensé hasta hoy,  sino en el mismo modelo de negocio de Apple, y que va a dejar difícil, muy difícil la emulación por el resto de la industria de este ECOSISTEMA ESTRATÉGICO(c)

 

Este modelo tiene varios componentes que se integraron en el iPad, y varios de éstos ya existían y otros son nuevos pero vayamos por partes como decía el carnicero.

 

a) Tienda iTunes (Relaciones con Proveedores)

Disponible en este aparato ahora además de

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Publicidad por Bligoo.com

Chief Innovation Officer ? - Necesario mas no suficiente para asegurar la innovación

Enviado por Paulo Ortiz el 17/12/2009 a las 09:48 AM
Paulo Ortiz

La pregunta básica hoy en día en los negocios es: ¿resistió la crisis?; sin embargo, si la respuesta es positiva, la pregunta relevante pasa a ser: ¿en qué condiciones está la compañía para competir y reposicionarse en la recuperación?

Esta última pregunta nos permite entender porqué la innovación es una de las principales preocupaciones de los ejecutivos como herencia de la crisis global

Por otra parte, producir innovación competitiva cuando las compañías estuvieron impuestas a administrar y controlar negocios estándares, es un desafío de grandes proporciones

En la revista Forbes, viene un artículo que da cuenta, a partir

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¿Azul, verde o naranja? - 3 generaciones convergen laboralmente y desafían al liderazgo tradicional

Enviado por Paulo Ortiz el 14/12/2009 a las 09:41 PM
Paulo Ortiz

En la publicación Piensa Indigo di con un estudio realizado por la firma PriceWaterhouseCooper que identifica y caracteriza 3 generaciones de gente que convergen en el mundo laboral (azul, verde, naranja) rumbo al 2020 y que tienen perspectivas y expectativas muy distintas de lo que buscan en el trabajo.

Los azules representan la idiosincracia tradicional corporativa con gente que busca ascender a lo alto de la pirámide organizacional, cuya motivación es el dinero y alcanzar un desempeño sobresaliente en lo individual (ejemplos: Wal-Mart, Coca Cola, Time-Warner, General Motors y Telmex)

Los verdes representan la nueva conciencia ecológica de las

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Liderando en condiciones extremas: Lecciones desde el Everest y la Antártica

Enviado por Paulo Ortiz el 03/12/2009 a las 06:39 PM
Paulo Ortiz

Este evento tuvo lugar en October 30 de 2007 en la oficina corporativa de Google (Headquarters), en Mountain View, CA.

Aprendizajes muy relevantes son compartidos aquí por Rodrigo Jordán, Líder del equipo de la expedición chilena al Everest, para el diseño y cultivo integral del liderazgo y el trabajo en equipo en una compañía que pretenda ser efectiva y sustentable. Tales como:

  • Asegurarse de quién quiere y no quiere lograr el objetivo en tales condiciones
  • Fortaleza emocional (courage) y humildad
  • Habilidades técnicas pero más aún habilidades sociales (team skills)
  • Diseñar y compartir una estrategia a
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Chile quiere a Jóvenes Emprendedores de Tecnología

Enviado por Paulo Ortiz el 14/10/2009 a las 08:27 PM
Paulo Ortiz

Jenaro Martinez, un Ejecutivo especialista en Tecnología, Marketing e Innovación para el mundo Telco, me compartió una entrada que salió el día de hoy en TechCrunch, un influyente blog de tecnlogía, acerca de las ventajas que ofrece Chile para los emprendedores foráneos que quieran invertir en formar empresas de Tecnología.

El artículo es contado por un emprendedor y académico, Vivek Wadhwa, quien viajó al sur del mundo, vivió la experiencia y conoció las condiciones que se ofrecen para los emprendedores interesados.

El resto de la historia la pueden ver aquí

 

No puedo más que decir que

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Eficiencia versus Innovación: una perspectiva integral

Enviado por Paulo Ortiz el 30/09/2009 a las 12:27 AM
Paulo Ortiz

Un buen amigo, René Lobo, me compartió un video de Horacio Marchand, reconocido Consultor de Mercadotecnia Estratégica y Planeación, a quien he visto en acción en mesas redondas empresariales, en el que da una buena cuenta de la orientación de una compañía hacia la búsqueda de eficiencia o la capacidad de innovación. Compara los extremos y señala los espacios de oportunidades en estrategias combinadas conectándolo con el cada vez más corto ciclo de vida de las empresas.

Horacio hace clases en la Universidad Virtual del ITESM, donde podrán encontrar otros recursos y capítulos disponibles sobre sus temas de especialidad.

Larry Ellison: El poder de una buena historia

Enviado por Paulo Ortiz el 23/09/2009 a las 10:41 AM
Paulo Ortiz

A través del twitter de O'Really intercepté una síntesis de los aspectos más destacados y profundos de una entrevista realizada recientemente a Larry Elison, CEO de Oracle, respecto a su visión de la compañía, las razones de la compra de Sun, su interpretación de la evolución de la tecnología, que bien vale la pena leerla y compartirla.


Anexo la liga aquí

De Medios Sociales a una Estrategia de Negocio Social

Enviado por Paulo Ortiz el 18/09/2009 a las 02:04 PM
Paulo Ortiz

La primera reacción de las áreas de mercadotecnia fue la de considerar los medios sociales como un canal más de promoción y difusión de marcas. Pero luego se dieron cuenta que las conversaciones que ocurren en las comunidades sociales pueden afectar negativamente a las marcas si éstas no son una promesa consistente en la experiencia del cliente, quien ahora comparte la misma con sus redes.

Esto puede ser una maldición o una bendición si no se entiende que una compañía debe transformarse en una promesa consistente, que satisfaga a sus clientes a través de una experiencia de servicio, que bien

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8 secretos para alcanzar el éxito

Enviado por Paulo Ortiz el 16/09/2009 a las 02:15 PM
Paulo Ortiz

Anteriormente compartimos en este blog un artículo sobre los secretos para alcanzar la grandeza y hoy recibí de nuestro buen amigo Tony Molares de CEMEX un video que complementa muy bien los elementos centrales para alcanzar el éxito en cualquier dominio de acción (deportes, carrera, emprendimiento).

Se los comparto porque creo firmemente en que el éxito es una actitud personal y un conjunto de prácticas y hábitos que hay que ir desarrollando para superar continuamente las situaciones que se nos presentan en el camino de nuestro sueño.

Mis ejemplos favoritos de los últimos días, son la victoria de Juan Martín

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