Artículos escritos sobre "innovacion" en otros sitios

Live Labs: El virus de innovación al interior de Microsoft

Enviado por German Rojas el 09/03/2010 a las 12:15 PM
German Rojas

live_labs.JPG

Live Labs es un pequeño grupo de 80 personas, enfocado en generar productos innovadores para incrementar el valor de la experiencia en WEB2.0. Se mueven dentro de la mega-organización de Microsoft, entre los equipos de tecnología y los ingenieros de productos.

Gary Flake, fundador del grupo, presenta en su manifiesto de valor los principio básicos con que se define Live Labs. También pueden ver a  Gary en TED, donde presenta impresionantes aplicaciones de navegación desarrolladas bajo la plataforma Seadragon.

 

Esa maravilla llamada Creatividad

Enviado por Juan M Molina el 06/02/2010 a las 07:24 PM
Juan M Molina

En nuestra sociedad "automatizada", llena de computadoras personales, smartphones y demás accesorios ¿cuanta gente escribe con un lápiz o un bolígrafo más de dos líneas en un dia?. ¿Es posible crear algo novedoso e innovador con algo tan simple y poco utilizado como es un bolígrafo?

La agencia de publicidad Cámara\TBWA en Uruguay se enfrentó a este reto cuando la compañía de bolígrafos BIC les pidió una publicidad innovadora que aparecería en la revista Freeway, con el mensaje "con BIC escribes mas".

La propuesta de Cámara\TBWA fue totalmente innovadora: rompieron el paradigma del anuncio "tradicional" al proponer hacer toda la

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Publicidad por Bligoo.com

Un Comentario X : ¿Porqué no hay innovación en Microsoft?

Enviado por Xavier el 04/02/2010 a las 09:05 PM
Xavier

El día de hoy escribe en un op-ed (columnista invitado) en el New York Times, un ex-vicepresidente de Microsoft analizando que ha ocurrido en Microsoft con respecto a la innovación, un ejemplo entre otras cosas de lo que ocurre en corporaciones que tienen áreas o departamentos peleando por gente y presupuestos y pierden de vista a clientes, accionistas en detrimento de la empresa.

Así que es una historia excelente y una advertencia semejante a la de Sony, que fueron innovadores y dejaron de serlo, más por ellos mismos que por la competencia.

 

http://www.nytimes.com/2010/02/04/opinion/04brass.html

 

 

Un exitoso caso de Crowdsourcing

Enviado por Rene Gomez el 13/01/2010 a las 02:06 PM
Rene Gomez

Lego, la mundialmente famosa marca de juguetes para armar, nos da un excelente ejemplo de Crowdsourcing.

Pone a disposición de sus clientes las herramientas necesarias para que puedan diseñar sus propios modelos.

Solo las redes sociales pueden permitir que una compañía, se pueda dar el lujo de tener un equipo de diseño de nuevos producto, con millones de gente, de diversas nacionalidades y culturas.

Muy buen e innovadora idea...el link a continuación...

Design by Me

 

 

Nuevos Imperativos de Competitividad - Imposibles alcanzables

Enviado por Paulo Ortiz el 07/01/2010 a las 08:39 AM
Paulo Ortiz

En este interesante blog de innovación encontré una interpretación simple y potente con la que me siento identificado acerca de los cambios mayores que podemos observar en el mundo de los negocios (y no tan sólo ahí) como producto de esta crisis profunda que hemos experimentado y que si bien ya presenta los primeros signos de mejoría, la transformación sigue su marcha:

  • modelos de negocio agotados
  • resultados magros
  • crisis de confianza global 
  • comportamiento distinto de clientes
  • empleados desmotivados y sin esperanza

 

En este escenario, lograr un estado de competitividad requerirá un cambio profundo en el liderazgo, cultura y prácticas de

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Chief Innovation Officer ? - Necesario mas no suficiente para asegurar la innovación

Enviado por Paulo Ortiz el 17/12/2009 a las 09:48 AM
Paulo Ortiz

La pregunta básica hoy en día en los negocios es: ¿resistió la crisis?; sin embargo, si la respuesta es positiva, la pregunta relevante pasa a ser: ¿en qué condiciones está la compañía para competir y reposicionarse en la recuperación?

Esta última pregunta nos permite entender porqué la innovación es una de las principales preocupaciones de los ejecutivos como herencia de la crisis global

Por otra parte, producir innovación competitiva cuando las compañías estuvieron impuestas a administrar y controlar negocios estándares, es un desafío de grandes proporciones

En la revista Forbes, viene un artículo que da cuenta, a partir

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Visualizando la Web: hacia formas más simples de conectarse a la aldea global

Enviado por Paulo Ortiz el 09/12/2009 a las 09:43 AM
Paulo Ortiz

PearlTrees es una interesante "plataforma social", basada en la manera más simple que tenemos los seres humanos de hacer conecciones y relacionar visualmente los temas, que permite conectar nuestros sitios web preferidos y revelar de manera gráfica los intereses de la gente.

Algo así como un delicio.us pero más simple y fácil de armar, organizar y compartir: visualmente

 

Esta interesante "red social" la encontré en el blog information aesthetics, cuyo foco es exactamente el de su slogan: Where form follows data

Me sorprendo como cada día se producen innovaciones que hacen más simple, fácil y adictiva la posibilidad de

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Semáforos que muestran el avance: Innovación para mejorar el medioambiente y el stress

Enviado por Paulo Ortiz el 07/12/2009 a las 09:41 AM
Paulo Ortiz

Eko Light, un diseño de Damjan Stankovi  c, ganador de un premio Red Dot Design Award, es un semáforo con barras de progreso cuyo propósito es promover una conducción más segura entre los automovilistas, disminuir el consumo de combustible ayudando a un medioambiente más limpio y mejorando el flujo vehicular.

Se instala fácilmente sobre los sistemas de semáforos disponibles y definitivamente mejorará el estado de ánimo de todos los conductores que con frecuencia llevamos prisa y que en cada semáforo se incrementa nuestra ansiedad y dudas acerca del estado de los semáforos (la sincronización, la duración).

Como

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Operación completamente virtual: un caso representativo que nos enseña mucho

Enviado por Paulo Ortiz el 02/12/2009 a las 01:27 AM
Paulo Ortiz

En estos tiempos de tanto avance tecnológico pero a la vez de modelos de diseño de organizaciones basados en la presencia física, en la pirámide de mando, en disponer de activos para operar, entre otros pilares se hace difícil concebir modelos alternativos de operación que permitan hacer una oferta a escala mundial.

En este sentido me gustó la presentación del fundador de ReadWriteWeb, un interesante blog de tecnología que opera en varios países y que cobra, paga y opera completamente virtual.

No tiene ni requiere oficina en ninguna parte pero la oferta está disponible 24x7 con el slogan: "from

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La nueva oferta de Fernando Flores.. comunicación, redes, emprendimiento y realidad virtual

Enviado por Paulo Ortiz el 30/11/2009 a las 03:13 PM
Paulo Ortiz

En la publicación de negocios Strategy+Business encontré una reseña de la historia de Fernando Flores, dentro de una entrevista que apunta a compartir los siguientes pasos en su carrera como líder de pensamiento e innovador.

Esta nueva oferta de Flores, pondrá fin a una aventura política que lleva a cabo en Chile desde el año 2000 y lo devuelve a California, una tierra que lo conoce y que conoce muy bien, con características ideales para emprender e influenciar a escala mundial.

Deseamos mucho éxito a este líder de quién, personalmente, aprendí muchísimo durante mi formación como consultor

Pueden ver

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