Empleados sin sueños, empresas sin alma

Enviado por Juan M Molina el 18/05/2010 a las 09:33 AM
Juan M Molina

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Al mencionar empresas exitosas siempre se hace referencia a algún alto ejecutivo ya sea el Director o el CEO de la misma y se le caracteriza como visonario y soñador.

Si bien es cierto que esa visión y capacidad de soñar en un futuro brillante es algo necesario en los altos niveles, tampoco se puede descuidar esta capacidad en los demás niveles de la empresa.

Son los empleados los que construyen el dia a dia de las empresas aterrizando y haciendo realidad la visión y los sueños de los Directores. Además los empleados también tienen capacidad para visionar, soñar y

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5 Prácticas para que nuestras ideas se vuelvan realidad

Enviado por Juan M Molina el 04/05/2010 a las 09:55 AM
Juan M Molina

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El ser humano es creativo por naturaleza. Todos tenemos buenas ideas pero muchas de estas ideas no llegan a materializarse en resultados.

¿Por que sucede esto?. En el siguiente artículo Scott Belsky identifica 5 prácticas o rutinas que nos ayudarán a llevar nuestras ideas a la realidad.

Las 5 prácticas que propone Belsky son:

1.- Darnos permiso para analizar nuestras ideas: Abrirnos un espacio de tiempo sin interrupciones, sin teléfonos ni tareas urgentes que realizar para pensar en nuestras ideas y proyectos de mediano y largo plazo.

2.- Simplificar los proyectos: Belsky propone que cualquier plan para ejecutar un proyecto

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La interesante historia de Palm

Enviado por Juan M Molina el 29/04/2010 a las 12:08 PM
Juan M Molina

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El miércoles 28 de abril HP anunció la compra de Palm, empresa innovadora que durante los 90s popularizó el uso de las PDAs o Personal Digital Assistants. Resulta interesante analizar su historia de aciertos y desaciertos.

La compañía fue creada por Jeff Hawkins a principios de los 90 para introducir en el mercado el software que él mismo desarrolló para el reconocimiento de escritura.

Entre los éxitos de Palm figuran el Pilot de 1995, las Palm series III y V de 1998 y 1999 respectivamente, la Treo de 2006 y mas recientemente en 2008 el Palm Pre que buscó

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La importancia de crear alianzas para impulsar cambios (incluye video)

Enviado por Juan M Molina el 10/04/2010 a las 03:37 PM
Juan M Molina

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Detras de un movimiento siempre hay un líder, un iniciador, un "loco" a quien se le reconoce el éxito del movimiento.

Pero el líder por si solo no hubiera podido movilizar su idea y es cuando las alianzas cobran importancia.

En el siguiente video Derek Sivens nos muestra el líder siempre requiere de seguidores, de gente que lo apoye, y es cuando las alianzas pasan a ser mas importantes que el liderazgo.

En resumen los pasos para que un movimiento tome la tracción requerida para ser exitoso pueden resumirse en:

1. Un líder o iniciador descubre una nueva forma de

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Live Labs: El virus de innovación al interior de Microsoft

Enviado por German Rojas el 09/03/2010 a las 12:15 PM
German Rojas

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Live Labs es un pequeño grupo de 80 personas, enfocado en generar productos innovadores para incrementar el valor de la experiencia en WEB2.0. Se mueven dentro de la mega-organización de Microsoft, entre los equipos de tecnología y los ingenieros de productos.

Gary Flake, fundador del grupo, presenta en su manifiesto de valor los principio básicos con que se define Live Labs. También pueden ver a  Gary en TED, donde presenta impresionantes aplicaciones de navegación desarrolladas bajo la plataforma Seadragon.

 

Esa maravilla llamada Creatividad

Enviado por Juan M Molina el 06/02/2010 a las 07:24 PM
Juan M Molina

En nuestra sociedad "automatizada", llena de computadoras personales, smartphones y demás accesorios ¿cuanta gente escribe con un lápiz o un bolígrafo más de dos líneas en un dia?. ¿Es posible crear algo novedoso e innovador con algo tan simple y poco utilizado como es un bolígrafo?

La agencia de publicidad Cámara\TBWA en Uruguay se enfrentó a este reto cuando la compañía de bolígrafos BIC les pidió una publicidad innovadora que aparecería en la revista Freeway, con el mensaje "con BIC escribes mas".

La propuesta de Cámara\TBWA fue totalmente innovadora: rompieron el paradigma del anuncio "tradicional" al proponer hacer toda la

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Un Comentario X : ¿Porqué no hay innovación en Microsoft?

Enviado por Xavier el 04/02/2010 a las 09:05 PM
Xavier

El día de hoy escribe en un op-ed (columnista invitado) en el New York Times, un ex-vicepresidente de Microsoft analizando que ha ocurrido en Microsoft con respecto a la innovación, un ejemplo entre otras cosas de lo que ocurre en corporaciones que tienen áreas o departamentos peleando por gente y presupuestos y pierden de vista a clientes, accionistas en detrimento de la empresa.

Así que es una historia excelente y una advertencia semejante a la de Sony, que fueron innovadores y dejaron de serlo, más por ellos mismos que por la competencia.

 

http://www.nytimes.com/2010/02/04/opinion/04brass.html

 

 

Un exitoso caso de Crowdsourcing

Enviado por Rene Gomez el 13/01/2010 a las 02:06 PM
Rene Gomez

Lego, la mundialmente famosa marca de juguetes para armar, nos da un excelente ejemplo de Crowdsourcing.

Pone a disposición de sus clientes las herramientas necesarias para que puedan diseñar sus propios modelos.

Solo las redes sociales pueden permitir que una compañía, se pueda dar el lujo de tener un equipo de diseño de nuevos producto, con millones de gente, de diversas nacionalidades y culturas.

Muy buen e innovadora idea...el link a continuación...

Design by Me

 

 

Nuevos Imperativos de Competitividad - Imposibles alcanzables

Enviado por Paulo Ortiz el 07/01/2010 a las 08:39 AM
Paulo Ortiz

En este interesante blog de innovación encontré una interpretación simple y potente con la que me siento identificado acerca de los cambios mayores que podemos observar en el mundo de los negocios (y no tan sólo ahí) como producto de esta crisis profunda que hemos experimentado y que si bien ya presenta los primeros signos de mejoría, la transformación sigue su marcha:

  • modelos de negocio agotados
  • resultados magros
  • crisis de confianza global 
  • comportamiento distinto de clientes
  • empleados desmotivados y sin esperanza

 

En este escenario, lograr un estado de competitividad requerirá un cambio profundo en el liderazgo, cultura y prácticas de

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Chief Innovation Officer ? - Necesario mas no suficiente para asegurar la innovación

Enviado por Paulo Ortiz el 17/12/2009 a las 09:48 AM
Paulo Ortiz

La pregunta básica hoy en día en los negocios es: ¿resistió la crisis?; sin embargo, si la respuesta es positiva, la pregunta relevante pasa a ser: ¿en qué condiciones está la compañía para competir y reposicionarse en la recuperación?

Esta última pregunta nos permite entender porqué la innovación es una de las principales preocupaciones de los ejecutivos como herencia de la crisis global

Por otra parte, producir innovación competitiva cuando las compañías estuvieron impuestas a administrar y controlar negocios estándares, es un desafío de grandes proporciones

En la revista Forbes, viene un artículo que da cuenta, a partir

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