Ed Whitacre: Un ejemplo de Liderazgo

Enviado por Juan M Molina el 19/08/2010 a las 12:52 PM
Juan M Molina

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El gran reto de los Líderes radica en movilizar a la gente para alcanzar grandes logros. Implica, entre otras cosas, hacer que los empleados comprendan que la responsabilidad por los resultados está en ellos mismo, y no solo en los líderes.

Este fue el principio que siguió Ed Whitacre, quien hasta hace unos dias fue el Chairman y CEO de General Motors, y cuyo reto fue reposicionar la compañía en el camino de las utilidades en un año.

General Motors anunció que en el segundo trimestre de 2010 obtuvo ganancias por mil 334 millones de dólares, un aumento de

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¿Qué hace a una persona Líder?

Enviado por Juan M Molina el 06/07/2010 a las 06:36 PM
Juan M Molina

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Es fácil reconocer el Liderazgo cuando se ve, pero es difícil analizar cuándo y cómo ocurre. Algunos atributos del Liderazgo pueden ser definidos y observados; algunos son invisibles y otros transparentes. A nivel intuitivo lo entendemos como una mezcla de fuerza y capacidad de convicción.

Muchos hemos tenemos la experiencia de lo excitante y energizante que resulta tener un rol de Líder.

Las características básicas de los líderes han perdurado a través del tiempo: no fueron muy diferentes en tiempos de los grandes Emperadores Romanos a lo que son hoy. Y tanto en el presente como en el pasado hay

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Un Comentario X - Conversación con un innovador - Steve Jobs

Enviado por Xavier el 07/06/2010 a las 07:28 PM
Xavier

 

Wall Street Journal, cuenta con el mejor periodista (único premiado en la industria) de computación: Walt Mossberg.

Walt organiza un evento donde reúne a luminarias de la industria, en esta ocasión comparte la entrevista de una hora y media con Steve Jobs, que permite un raro atisbo a la manera de pensar de este gran innovador.

 

Va liga y accesa el video directamente..

Características del Nuevo Líder Empresarial

Enviado por Juan M Molina el 11/05/2010 a las 07:49 PM
Juan M Molina

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Nuestro compañero Miguel Gallardo Alvardo nos compartió 8 principios clave para caracterizar un líder empresarial exitoso. En palabras del mismo Miguel: Un líder que se basa en estos principios interiores, después puede dar paso a una mejor relación interpersonal y con esto mejorar la gestión empresarial. Nunca se debe estar tan ocupado aserrando como para no tener tiempo de afilar la sierra.

Los principios clave son:

1. Aprendizaje Continuo

Estas personas se basan en la lectura, la búsqueda, la capacitación y la escucha activa a los demás, desarrollan nuevas habilidades e intereses. Aprenden a efectuar y a cumplir promesas.

2.

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La importancia de crear alianzas para impulsar cambios (incluye video)

Enviado por Juan M Molina el 10/04/2010 a las 03:37 PM
Juan M Molina

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Detras de un movimiento siempre hay un líder, un iniciador, un "loco" a quien se le reconoce el éxito del movimiento.

Pero el líder por si solo no hubiera podido movilizar su idea y es cuando las alianzas cobran importancia.

En el siguiente video Derek Sivens nos muestra el líder siempre requiere de seguidores, de gente que lo apoye, y es cuando las alianzas pasan a ser mas importantes que el liderazgo.

En resumen los pasos para que un movimiento tome la tracción requerida para ser exitoso pueden resumirse en:

1. Un líder o iniciador descubre una nueva forma de

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Un Comentario X : Identidad Pública de los CEO

Enviado por Xavier el 22/03/2010 a las 09:40 AM
Xavier

Con la imagen en general deteriorada de los CEOs en Estados Unidos por los escándalos contables, financieros, me parece relevante pero sobre todo relevador que un CEO, que es uno de los hombres más ricos del mundo, haya ahora participado en un anuncio de una de sus empresas, de forma cómica.

Es nada menos que Warren Buffett, CEO de Berkshire Hathaway, que es dueña entre otras compañías de una compañía aseguradora de autos: GEICO.

La industria de seguros de auto ha resultado muy prolífica en personajes de anuncios televisivos que han tenido buen impacto en la audiencia, y me parece

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Nuevos Imperativos de Competitividad - Imposibles alcanzables

Enviado por Paulo Ortiz el 07/01/2010 a las 08:39 AM
Paulo Ortiz

En este interesante blog de innovación encontré una interpretación simple y potente con la que me siento identificado acerca de los cambios mayores que podemos observar en el mundo de los negocios (y no tan sólo ahí) como producto de esta crisis profunda que hemos experimentado y que si bien ya presenta los primeros signos de mejoría, la transformación sigue su marcha:

  • modelos de negocio agotados
  • resultados magros
  • crisis de confianza global 
  • comportamiento distinto de clientes
  • empleados desmotivados y sin esperanza

 

En este escenario, lograr un estado de competitividad requerirá un cambio profundo en el liderazgo, cultura y prácticas de

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Chief Innovation Officer ? - Necesario mas no suficiente para asegurar la innovación

Enviado por Paulo Ortiz el 17/12/2009 a las 09:48 AM
Paulo Ortiz

La pregunta básica hoy en día en los negocios es: ¿resistió la crisis?; sin embargo, si la respuesta es positiva, la pregunta relevante pasa a ser: ¿en qué condiciones está la compañía para competir y reposicionarse en la recuperación?

Esta última pregunta nos permite entender porqué la innovación es una de las principales preocupaciones de los ejecutivos como herencia de la crisis global

Por otra parte, producir innovación competitiva cuando las compañías estuvieron impuestas a administrar y controlar negocios estándares, es un desafío de grandes proporciones

En la revista Forbes, viene un artículo que da cuenta, a partir

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Construyendo Equipos de Líderes: un desafío para la organización tradicional

Enviado por Paulo Ortiz el 04/12/2009 a las 07:01 PM
Paulo Ortiz

Construir equipos entre ejecutivos representa todo un reto en la concepción tradicional de Liderazgo como el que está "por encima de los demás" o es mejor que los otros. Por lo tanto a la hora de trabajar juntos, tomar decisiones, visionar y construir la cultura de una compañía, es cuando por lo general el resultado de equipo no aparece.

Prácticas tales como descalificación mutua, opiniones genéricas, recomendaciones, discusiones estériles y un desgaste mayor, son algunas de las consecuencias observables.

¿Por qué ocurre esto?

Porque todos quieren y entienden el punto del juego como ser el único líder del grupo.

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Liderando en condiciones extremas: Lecciones desde el Everest y la Antártica

Enviado por Paulo Ortiz el 03/12/2009 a las 06:39 PM
Paulo Ortiz

Este evento tuvo lugar en October 30 de 2007 en la oficina corporativa de Google (Headquarters), en Mountain View, CA.

Aprendizajes muy relevantes son compartidos aquí por Rodrigo Jordán, Líder del equipo de la expedición chilena al Everest, para el diseño y cultivo integral del liderazgo y el trabajo en equipo en una compañía que pretenda ser efectiva y sustentable. Tales como:

  • Asegurarse de quién quiere y no quiere lograr el objetivo en tales condiciones
  • Fortaleza emocional (courage) y humildad
  • Habilidades técnicas pero más aún habilidades sociales (team skills)
  • Diseñar y compartir una estrategia a
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