Poniendo el cuerpo

Enviado por Juan M Molina el 15/06/2011 a las 08:57 PM
Juan M Molina

¿Somos hombres ... o payasos?

Ivan Alonso.

Una de las escenas que mas me ha impresionado tiene lugar en la pelicula Braveheart (Corazón Valiente). Cerca del final William Wallace es apresado y torturado salvajemente para que se someta a la voluntad del rey. Wallace no se doblega y su último grito es por la libertad de Escocia.

Es un ejemplo extremo del significado de "poner el cuerpo".

En nuestra práctica de consultoría utilizamos frecuentemente la expresión "poner el cuerpo" para referirnos a acciones concretas de alguna persona, por ejemplo:

"El Director puso el cuerpo al momento de justificar los

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Liderazgo en Situaciones Extremas

Enviado por German Rojas el 29/10/2010 a las 11:05 AM
German Rojas

En este video, Conor Neil del IESE, hace un análisis del rescate de los mineros en Chile, identificado las lecciones de liderazgo más importantes que se observaron en manejo del proyecto:

1. Poner objetivos realistas

2. Celebrar pequeños logros

3. Ejecutar con calidad

4. Cuidar al equipo

5. Mantener la moral del equipo

6. Evaluar resultados 

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Entrevista sobre Liderazgo y Conexión con la Acción

Enviado por Rene Gomez el 22/09/2010 a las 06:57 PM
Rene Gomez

Les adjunto una presentación que se hizo a partir de un audio de la entrevista que el Dr. Fernando Senior, le hizo a Paulo Ortiz, Director General de The Paradigma Commitment, con el fin de compartir algunas reflexiones con los estudiantes de doctorado en comunicaciones de la UNIAC.

En esta entrevista, el Ing. Paulo Ortiz, nos comenta, acercar de algunas de las características importantes del liderazgo, y el papel que debe jugar en el cambio de una compañía para adaptarse, entre otras cosas a las nuevas condiciones de mercado.

 

 

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Ed Whitacre: Un ejemplo de Liderazgo

Enviado por Juan M Molina el 19/08/2010 a las 12:52 PM
Juan M Molina

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El gran reto de los Líderes radica en movilizar a la gente para alcanzar grandes logros. Implica, entre otras cosas, hacer que los empleados comprendan que la responsabilidad por los resultados está en ellos mismo, y no solo en los líderes.

Este fue el principio que siguió Ed Whitacre, quien hasta hace unos dias fue el Chairman y CEO de General Motors, y cuyo reto fue reposicionar la compañía en el camino de las utilidades en un año.

General Motors anunció que en el segundo trimestre de 2010 obtuvo ganancias por mil 334 millones de dólares, un aumento de

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¿Qué hace a una persona Líder?

Enviado por Juan M Molina el 06/07/2010 a las 06:36 PM
Juan M Molina

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Es fácil reconocer el Liderazgo cuando se ve, pero es difícil analizar cuándo y cómo ocurre. Algunos atributos del Liderazgo pueden ser definidos y observados; algunos son invisibles y otros transparentes. A nivel intuitivo lo entendemos como una mezcla de fuerza y capacidad de convicción.

Muchos hemos tenemos la experiencia de lo excitante y energizante que resulta tener un rol de Líder.

Las características básicas de los líderes han perdurado a través del tiempo: no fueron muy diferentes en tiempos de los grandes Emperadores Romanos a lo que son hoy. Y tanto en el presente como en el pasado hay

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Un Comentario X - Conversación con un innovador - Steve Jobs

Enviado por Xavier el 07/06/2010 a las 07:28 PM
Xavier

 

Wall Street Journal, cuenta con el mejor periodista (único premiado en la industria) de computación: Walt Mossberg.

Walt organiza un evento donde reúne a luminarias de la industria, en esta ocasión comparte la entrevista de una hora y media con Steve Jobs, que permite un raro atisbo a la manera de pensar de este gran innovador.

 

Va liga y accesa el video directamente..

Características del Nuevo Líder Empresarial

Enviado por Juan M Molina el 11/05/2010 a las 07:49 PM
Juan M Molina

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Nuestro compañero Miguel Gallardo Alvardo nos compartió 8 principios clave para caracterizar un líder empresarial exitoso. En palabras del mismo Miguel: Un líder que se basa en estos principios interiores, después puede dar paso a una mejor relación interpersonal y con esto mejorar la gestión empresarial. Nunca se debe estar tan ocupado aserrando como para no tener tiempo de afilar la sierra.

Los principios clave son:

1. Aprendizaje Continuo

Estas personas se basan en la lectura, la búsqueda, la capacitación y la escucha activa a los demás, desarrollan nuevas habilidades e intereses. Aprenden a efectuar y a cumplir promesas.

2.

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La importancia de crear alianzas para impulsar cambios (incluye video)

Enviado por Juan M Molina el 10/04/2010 a las 03:37 PM
Juan M Molina

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Detras de un movimiento siempre hay un líder, un iniciador, un "loco" a quien se le reconoce el éxito del movimiento.

Pero el líder por si solo no hubiera podido movilizar su idea y es cuando las alianzas cobran importancia.

En el siguiente video Derek Sivens nos muestra el líder siempre requiere de seguidores, de gente que lo apoye, y es cuando las alianzas pasan a ser mas importantes que el liderazgo.

En resumen los pasos para que un movimiento tome la tracción requerida para ser exitoso pueden resumirse en:

1. Un líder o iniciador descubre una nueva forma de

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Un Comentario X : Identidad Pública de los CEO

Enviado por Xavier el 22/03/2010 a las 08:40 AM
Xavier

Con la imagen en general deteriorada de los CEOs en Estados Unidos por los escándalos contables, financieros, me parece relevante pero sobre todo relevador que un CEO, que es uno de los hombres más ricos del mundo, haya ahora participado en un anuncio de una de sus empresas, de forma cómica.

Es nada menos que Warren Buffett, CEO de Berkshire Hathaway, que es dueña entre otras compañías de una compañía aseguradora de autos: GEICO.

La industria de seguros de auto ha resultado muy prolífica en personajes de anuncios televisivos que han tenido buen impacto en la audiencia, y me parece

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Nuevos Imperativos de Competitividad - Imposibles alcanzables

Enviado por Paulo Ortiz el 07/01/2010 a las 08:39 AM
Paulo Ortiz

En este interesante blog de innovación encontré una interpretación simple y potente con la que me siento identificado acerca de los cambios mayores que podemos observar en el mundo de los negocios (y no tan sólo ahí) como producto de esta crisis profunda que hemos experimentado y que si bien ya presenta los primeros signos de mejoría, la transformación sigue su marcha:

  • modelos de negocio agotados
  • resultados magros
  • crisis de confianza global 
  • comportamiento distinto de clientes
  • empleados desmotivados y sin esperanza

 

En este escenario, lograr un estado de competitividad requerirá un cambio profundo en el liderazgo, cultura y prácticas de

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