Artículos escritos sobre "liderazgo" en otros sitios

Nuevos Imperativos de Competitividad - Imposibles alcanzables

Enviado por Paulo Ortiz el 07/01/2010 a las 08:39 AM
Paulo Ortiz

En este interesante blog de innovación encontré una interpretación simple y potente con la que me siento identificado acerca de los cambios mayores que podemos observar en el mundo de los negocios (y no tan sólo ahí) como producto de esta crisis profunda que hemos experimentado y que si bien ya presenta los primeros signos de mejoría, la transformación sigue su marcha:

  • modelos de negocio agotados
  • resultados magros
  • crisis de confianza global 
  • comportamiento distinto de clientes
  • empleados desmotivados y sin esperanza

 

En este escenario, lograr un estado de competitividad requerirá un cambio profundo en el liderazgo, cultura y prácticas de

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Chief Innovation Officer ? - Necesario mas no suficiente para asegurar la innovación

Enviado por Paulo Ortiz el 17/12/2009 a las 09:48 AM
Paulo Ortiz

La pregunta básica hoy en día en los negocios es: ¿resistió la crisis?; sin embargo, si la respuesta es positiva, la pregunta relevante pasa a ser: ¿en qué condiciones está la compañía para competir y reposicionarse en la recuperación?

Esta última pregunta nos permite entender porqué la innovación es una de las principales preocupaciones de los ejecutivos como herencia de la crisis global

Por otra parte, producir innovación competitiva cuando las compañías estuvieron impuestas a administrar y controlar negocios estándares, es un desafío de grandes proporciones

En la revista Forbes, viene un artículo que da cuenta, a partir

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Construyendo Equipos de Líderes: un desafío para la organización tradicional

Enviado por Paulo Ortiz el 04/12/2009 a las 07:01 PM
Paulo Ortiz

Construir equipos entre ejecutivos representa todo un reto en la concepción tradicional de Liderazgo como el que está "por encima de los demás" o es mejor que los otros. Por lo tanto a la hora de trabajar juntos, tomar decisiones, visionar y construir la cultura de una compañía, es cuando por lo general el resultado de equipo no aparece.

Prácticas tales como descalificación mutua, opiniones genéricas, recomendaciones, discusiones estériles y un desgaste mayor, son algunas de las consecuencias observables.

¿Por qué ocurre esto?

Porque todos quieren y entienden el punto del juego como ser el único líder del grupo.

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Liderando en condiciones extremas: Lecciones desde el Everest y la Antártica

Enviado por Paulo Ortiz el 03/12/2009 a las 06:39 PM
Paulo Ortiz

Este evento tuvo lugar en October 30 de 2007 en la oficina corporativa de Google (Headquarters), en Mountain View, CA.

Aprendizajes muy relevantes son compartidos aquí por Rodrigo Jordán, Líder del equipo de la expedición chilena al Everest, para el diseño y cultivo integral del liderazgo y el trabajo en equipo en una compañía que pretenda ser efectiva y sustentable. Tales como:

  • Asegurarse de quién quiere y no quiere lograr el objetivo en tales condiciones
  • Fortaleza emocional (courage) y humildad
  • Habilidades técnicas pero más aún habilidades sociales (team skills)
  • Diseñar y compartir una estrategia a
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Generar motivación: gran desafío para los líderes de negocio en estos tiempos

Enviado por Paulo Ortiz el 02/12/2009 a las 12:52 PM
Paulo Ortiz

Las compañías y los líderes en ellas se habían acostumbrado a motivar a los empleados por medio de incentivos financieros, creándose toda una especialidad en el tema, cuyas palancas principales fueron: bonos de desempeño, incrementos en el sueldo base y acciones u opción a acciones (stock options).

Sin embargo, la necesidad de reducir costos y, en una buena parte de los casos, sobrevivir han dejado sin efecto esta práctica, conociendo de primera mano compañías en las que los bonos ejecutivos se esfumaron con los primeros embates de la crisis económica y aún no está claro si regresarán

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La nueva oferta de Fernando Flores.. comunicación, redes, emprendimiento y realidad virtual

Enviado por Paulo Ortiz el 30/11/2009 a las 03:13 PM
Paulo Ortiz

En la publicación de negocios Strategy+Business encontré una reseña de la historia de Fernando Flores, dentro de una entrevista que apunta a compartir los siguientes pasos en su carrera como líder de pensamiento e innovador.

Esta nueva oferta de Flores, pondrá fin a una aventura política que lleva a cabo en Chile desde el año 2000 y lo devuelve a California, una tierra que lo conoce y que conoce muy bien, con características ideales para emprender e influenciar a escala mundial.

Deseamos mucho éxito a este líder de quién, personalmente, aprendí muchísimo durante mi formación como consultor

Pueden ver

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Ese contagioso estado de ánimo ....

Enviado por Juan M Molina el 03/11/2009 a las 06:37 PM
Juan M Molina

Uno de los principales retos de los líderes es crear y mantener el estado de ánimo requerido en los equipos de trabajo a su cargo para lograr sus objetivos.

Para esto se puede tomar ventaja de "lo contagioso" de los estados de ánimo entre las personas.

El video anexo nos muestra lo contagioso que puede ser el estado de animo.

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El éxito puede ser, finalmente, el germen del fracaso de grandes compañías

Enviado por Paulo Ortiz el 02/11/2009 a las 05:14 PM
Paulo Ortiz

En esta no larga (1año) pero profunda crisis, varias compañías emblemáticas han sido impactadas estratégicamente, perdiendo toda competitividad y cayendo en un abismo financiero del que no todas podrán salir.

Aquí la pregunta obligada es ¿qué sucede con esas grandes compañías que alcanzan la grandeza y terminan en crisis?

Jim Collins, autor de Good to Great , escribe el libro  "How the mighty Fall" con el que ofrece una buena interpretación de las etapas por las que transitan las grandes compañías que acaban de esta manera.

Las etapas que llevan a la caida libre, son cinco:

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CEO's que crearon y destruyeron valor... a la báscula

Enviado por Paulo Ortiz el 29/10/2009 a las 02:29 PM
Paulo Ortiz

Me parece muy relevante que dada la profunda crisis que hemos vivido en el último año, y de la que aún no hemos terminado de salir, la transparencia gane terreno como un valor a introducir en los negocios.

En la revista Chief Executive se exhive un ranking de los principales creadores y destructores de valor (principalmente financiero, aunque también contemplan la calidad del management), considerando un período de evaluación de 3 años.

Pueden ver más detalles aquí

Permita a YouTube entregarle las principales noticias

Enviado por Paulo Ortiz el 27/10/2009 a las 01:59 AM
Paulo Ortiz

 

 

El video arriba aquí publicado, nos ofrece y enseña diferentes posibilidades no tan solo de estar informados viendo nuestro canal de noticias preferido, sino también el publicar en nuestros propios sitios información relacionada con nuestro quehacer

Estoy sorporendido de cómo YouTube se transforma desde un espacio donde ver y subir videos caseros y publicarlos, intentando llamar la atención de los internautas, en una oferta de contenidos valiosísima, sea esta ofrecida por los actores de las redes (líderes) o por cobertura de YouTube (como el maravilloso broadcasting del recital de U2 en Los Angeles).

Definitivamente estamos en medio de una

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