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Artículos escritos sobre "negocios" en otros sitios Un exitoso caso de Crowdsourcing
Enviado por Rene Gomez
el 13/01/2010 a las 02:06 PM
Lego, la mundialmente famosa marca de juguetes para armar, nos da un excelente ejemplo de Crowdsourcing. Pone a disposición de sus clientes las herramientas necesarias para que puedan diseñar sus propios modelos. Solo las redes sociales pueden permitir que una compañía, se pueda dar el lujo de tener un equipo de diseño de nuevos producto, con millones de gente, de diversas nacionalidades y culturas. Muy buen e innovadora idea...el link a continuación...
Etiquetas: innovación negocios internet web2.0 tecnologia practicas
¿Qué tan importante es lo que dices ? - Describir ideas o productos es tan importante como crearlos
Enviado por Paulo Ortiz
el 18/12/2009 a las 07:25 PM
Convencer a otros, conseguir apoyo o financiamiento. En otras palabras, vender es mostrar una posibilidad a alguien y generar resolución a comprar/invertir/apoyar. Si bien es un asunto tan importante como concebir una idea o un producto; sin embargo, por lo general no le damos una gran importancia. Las consecuencias de no desarrollar esta habilidad genera resentimiento, frustración y desmotivación. Por cuanto, personas inteligentes y creativas no consiguen llevar adelante sus proyectos y observan como otros, a veces reconocidos "mediocres" al interior de la organización, consiguen apoyo, financiamiento y autoridad para realizar iniciativas o desarrollar ideas y conceptos. En (Leer más)Etiquetas: lenguaje y acción narrativas negocios practicas
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Chief Innovation Officer ? - Necesario mas no suficiente para asegurar la innovación
Enviado por Paulo Ortiz
el 17/12/2009 a las 09:48 AM
La pregunta básica hoy en día en los negocios es: ¿resistió la crisis?; sin embargo, si la respuesta es positiva, la pregunta relevante pasa a ser: ¿en qué condiciones está la compañía para competir y reposicionarse en la recuperación? Esta última pregunta nos permite entender porqué la innovación es una de las principales preocupaciones de los ejecutivos como herencia de la crisis global Por otra parte, producir innovación competitiva cuando las compañías estuvieron impuestas a administrar y controlar negocios estándares, es un desafío de grandes proporciones En la revista Forbes, viene un artículo que da cuenta, a partir (Leer más)Etiquetas: procesos liderazgo estrategia innovacion negocios
¿Azul, verde o naranja? - 3 generaciones convergen laboralmente y desafían al liderazgo tradicional
Enviado por Paulo Ortiz
el 14/12/2009 a las 09:41 PM
En la publicación Piensa Indigo di con un estudio realizado por la firma PriceWaterhouseCooper que identifica y caracteriza 3 generaciones de gente que convergen en el mundo laboral (azul, verde, naranja) rumbo al 2020 y que tienen perspectivas y expectativas muy distintas de lo que buscan en el trabajo. Los azules representan la idiosincracia tradicional corporativa con gente que busca ascender a lo alto de la pirámide organizacional, cuya motivación es el dinero y alcanzar un desempeño sobresaliente en lo individual (ejemplos: Wal-Mart, Coca Cola, Time-Warner, General Motors y Telmex) Los verdes representan la nueva conciencia ecológica de las (Leer más)Etiquetas: prácticas diseño Reinterpretación cambio estrategia tendencias negocios
Carlota Pérez - Un análisis histórico, financiero y tecnológico de la Crisis y Recuperación
Enviado por Paulo Ortiz
el 13/12/2009 a las 11:01 PM
En el excelente blog de Ricardo Román encontré una notable interpretación que hace Carlota Pérez, académica venezolana y experta en temas de análisis desde la perspectiva tecnológica y financiera, sobre las causas históricas de la crisis actual y principalmente de la recuperación y los siguientes pasos de la economía global. Elementos tan relevantes como el rol del capital financiero en facilitar la emergencia de nuevas tecnologías que se transforman en la plataforma para la generación de capital productivo que corresponde a las épocas de crecimiento y riqueza dentro de ciclos que se repiten cada 40-50 años. Me gustó muchísimo (Leer más)Preguntas que nunca debemos dejar de hacernos en los negocios
Enviado por Paulo Ortiz
el 08/12/2009 a las 08:33 PM
Esta crisis habrá sido una buena lección de negocios para todos nosotros, si aprendemos que en los negocios debemos estar continuamente preguntándonos y cuestionándonos los aspectos fundamentales que lo sustentan. Tales como:
En la revista Forbes encontré un buen artículo que con un ejemplo (Leer más)Etiquetas: reflexiones recursos negocios practicas
Construyendo Equipos de Líderes: un desafío para la organización tradicional
Enviado por Paulo Ortiz
el 04/12/2009 a las 07:01 PM
Construir equipos entre ejecutivos representa todo un reto en la concepción tradicional de Liderazgo como el que está "por encima de los demás" o es mejor que los otros. Por lo tanto a la hora de trabajar juntos, tomar decisiones, visionar y construir la cultura de una compañía, es cuando por lo general el resultado de equipo no aparece. Prácticas tales como descalificación mutua, opiniones genéricas, recomendaciones, discusiones estériles y un desgaste mayor, son algunas de las consecuencias observables. ¿Por qué ocurre esto? Porque todos quieren y entienden el punto del juego como ser el único líder del grupo. (Leer más)Etiquetas: liderazgo practicas paradigmas negocios diseño
Generar motivación: gran desafío para los líderes de negocio en estos tiempos
Enviado por Paulo Ortiz
el 02/12/2009 a las 12:52 PM
Las compañías y los líderes en ellas se habían acostumbrado a motivar a los empleados por medio de incentivos financieros, creándose toda una especialidad en el tema, cuyas palancas principales fueron: bonos de desempeño, incrementos en el sueldo base y acciones u opción a acciones (stock options). Sin embargo, la necesidad de reducir costos y, en una buena parte de los casos, sobrevivir han dejado sin efecto esta práctica, conociendo de primera mano compañías en las que los bonos ejecutivos se esfumaron con los primeros embates de la crisis económica y aún no está claro si regresarán (Leer más)Etiquetas: diseño estados de ánimo liderazgo negocios practicas
Operación completamente virtual: un caso representativo que nos enseña mucho
Enviado por Paulo Ortiz
el 02/12/2009 a las 01:27 AM
En estos tiempos de tanto avance tecnológico pero a la vez de modelos de diseño de organizaciones basados en la presencia física, en la pirámide de mando, en disponer de activos para operar, entre otros pilares se hace difícil concebir modelos alternativos de operación que permitan hacer una oferta a escala mundial. En este sentido me gustó la presentación del fundador de ReadWriteWeb, un interesante blog de tecnología que opera en varios países y que cobra, paga y opera completamente virtual. No tiene ni requiere oficina en ninguna parte pero la oferta está disponible 24x7 con el slogan: "from (Leer más)Etiquetas: practicas tecnologia paradigmas diseño innovacion negocios
La nueva oferta de Fernando Flores.. comunicación, redes, emprendimiento y realidad virtual
Enviado por Paulo Ortiz
el 30/11/2009 a las 03:13 PM
En la publicación de negocios Strategy+Business encontré una reseña de la historia de Fernando Flores, dentro de una entrevista que apunta a compartir los siguientes pasos en su carrera como líder de pensamiento e innovador. Esta nueva oferta de Flores, pondrá fin a una aventura política que lleva a cabo en Chile desde el año 2000 y lo devuelve a California, una tierra que lo conoce y que conoce muy bien, con características ideales para emprender e influenciar a escala mundial. Deseamos mucho éxito a este líder de quién, personalmente, aprendí muchísimo durante mi formación como consultor Pueden ver (Leer más)Etiquetas: negocios innovacion liderazgo lenguaje y acción
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