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Liderazgo en Situaciones Extremas
Enviado por German Rojas
el 29/10/2010 a las 11:05 AM
En este video, Conor Neil del IESE, hace un análisis del rescate de los mineros en Chile, identificado las lecciones de liderazgo más importantes que se observaron en manejo del proyecto: 1. Poner objetivos realistas 2. Celebrar pequeños logros 3. Ejecutar con calidad 4. Cuidar al equipo 5. Mantener la moral del equipo 6. Evaluar resultados Claves para salir del agobio
Enviado por Juan M Molina
el 13/05/2010 a las 12:27 PM
El agobio es ese estado de ánimo que se produce cuando nuestros compromisos superan nuestra capacidad. Es quizás uno de los síntomas mas comunes en todos los ambientes laborales y a todo nivel. Les comparto el caso de Brett Schklar, un ejecutivo que vivía totalmente entregado a su trabajo y sin tiempo para atender a su familia o a si mismo. Todo cambió el dia que le detectaron una insuficiencia cardíaca que lo obligó a "bajar la velocidad". El mismo Schklar comenta: "Necesitaba trabajar menos, cambiar mis prioridades .... cambiar mi estilo de vida". ¿El resultado?: Schklar posee (Leer más)5 Prácticas para que nuestras ideas se vuelvan realidad
Enviado por Juan M Molina
el 04/05/2010 a las 09:55 AM
El ser humano es creativo por naturaleza. Todos tenemos buenas ideas pero muchas de estas ideas no llegan a materializarse en resultados. ¿Por que sucede esto?. En el siguiente artículo Scott Belsky identifica 5 prácticas o rutinas que nos ayudarán a llevar nuestras ideas a la realidad. Las 5 prácticas que propone Belsky son: 1.- Darnos permiso para analizar nuestras ideas: Abrirnos un espacio de tiempo sin interrupciones, sin teléfonos ni tareas urgentes que realizar para pensar en nuestras ideas y proyectos de mediano y largo plazo. 2.- Simplificar los proyectos: Belsky propone que cualquier plan para ejecutar un proyecto (Leer más)Etiquetas: innovación prácticas
Un exitoso caso de Crowdsourcing
Enviado por Rene Gomez
el 13/01/2010 a las 02:06 PM
Lego, la mundialmente famosa marca de juguetes para armar, nos da un excelente ejemplo de Crowdsourcing. Pone a disposición de sus clientes las herramientas necesarias para que puedan diseñar sus propios modelos. Solo las redes sociales pueden permitir que una compañía, se pueda dar el lujo de tener un equipo de diseño de nuevos producto, con millones de gente, de diversas nacionalidades y culturas. Muy buen e innovadora idea...el link a continuación...
Etiquetas: innovación negocios internet web2.0 tecnologia practicas
Nuevos Imperativos de Competitividad - Imposibles alcanzables
Enviado por Paulo Ortiz
el 07/01/2010 a las 08:39 AM
En este interesante blog de innovación encontré una interpretación simple y potente con la que me siento identificado acerca de los cambios mayores que podemos observar en el mundo de los negocios (y no tan sólo ahí) como producto de esta crisis profunda que hemos experimentado y que si bien ya presenta los primeros signos de mejoría, la transformación sigue su marcha:
En este escenario, lograr un estado de competitividad requerirá un cambio profundo en el liderazgo, cultura y prácticas de (Leer más)Etiquetas: innovacion liderazgo estados de ánimo cambio practicas
¿Qué tan importante es lo que dices ? - Describir ideas o productos es tan importante como crearlos
Enviado por Paulo Ortiz
el 18/12/2009 a las 07:25 PM
Convencer a otros, conseguir apoyo o financiamiento. En otras palabras, vender es mostrar una posibilidad a alguien y generar resolución a comprar/invertir/apoyar. Si bien es un asunto tan importante como concebir una idea o un producto; sin embargo, por lo general no le damos una gran importancia. Las consecuencias de no desarrollar esta habilidad genera resentimiento, frustración y desmotivación. Por cuanto, personas inteligentes y creativas no consiguen llevar adelante sus proyectos y observan como otros, a veces reconocidos "mediocres" al interior de la organización, consiguen apoyo, financiamiento y autoridad para realizar iniciativas o desarrollar ideas y conceptos. En (Leer más)Etiquetas: negocios narrativas lenguaje y acción practicas
¿Azul, verde o naranja? - 3 generaciones convergen laboralmente y desafían al liderazgo tradicional
Enviado por Paulo Ortiz
el 14/12/2009 a las 09:41 PM
En la publicación Piensa Indigo di con un estudio realizado por la firma PriceWaterhouseCooper que identifica y caracteriza 3 generaciones de gente que convergen en el mundo laboral (azul, verde, naranja) rumbo al 2020 y que tienen perspectivas y expectativas muy distintas de lo que buscan en el trabajo. Los azules representan la idiosincracia tradicional corporativa con gente que busca ascender a lo alto de la pirámide organizacional, cuya motivación es el dinero y alcanzar un desempeño sobresaliente en lo individual (ejemplos: Wal-Mart, Coca Cola, Time-Warner, General Motors y Telmex) Los verdes representan la nueva conciencia ecológica de las (Leer más)Etiquetas: negocios tendencias estrategia cambio Reinterpretación prácticas diseño
Preguntas que nunca debemos dejar de hacernos en los negocios
Enviado por Paulo Ortiz
el 08/12/2009 a las 08:33 PM
Esta crisis habrá sido una buena lección de negocios para todos nosotros, si aprendemos que en los negocios debemos estar continuamente preguntándonos y cuestionándonos los aspectos fundamentales que lo sustentan. Tales como:
En la revista Forbes encontré un buen artículo que con un ejemplo (Leer más)Etiquetas: negocios reflexiones recursos practicas
Construyendo Equipos de Líderes: un desafío para la organización tradicional
Enviado por Paulo Ortiz
el 04/12/2009 a las 07:01 PM
Construir equipos entre ejecutivos representa todo un reto en la concepción tradicional de Liderazgo como el que está "por encima de los demás" o es mejor que los otros. Por lo tanto a la hora de trabajar juntos, tomar decisiones, visionar y construir la cultura de una compañía, es cuando por lo general el resultado de equipo no aparece. Prácticas tales como descalificación mutua, opiniones genéricas, recomendaciones, discusiones estériles y un desgaste mayor, son algunas de las consecuencias observables. ¿Por qué ocurre esto? Porque todos quieren y entienden el punto del juego como ser el único líder del grupo. (Leer más)Etiquetas: negocios paradigmas liderazgo practicas diseño
Liderando en condiciones extremas: Lecciones desde el Everest y la Antártica
Enviado por Paulo Ortiz
el 03/12/2009 a las 06:39 PM
Este evento tuvo lugar en October 30 de 2007 en la oficina corporativa de Google (Headquarters), en Mountain View, CA. Aprendizajes muy relevantes son compartidos aquí por Rodrigo Jordán, Líder del equipo de la expedición chilena al Everest, para el diseño y cultivo integral del liderazgo y el trabajo en equipo en una compañía que pretenda ser efectiva y sustentable. Tales como:
Etiquetas: liderazgo estrategia estados de ánimo practicas
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